本文目录一览：

• 1、项目成本管理方法有哪些?
• 2、项目成本控制控制方法
• 3、软件项目成本管理的主要任务是什么
• 4、在项目管理过程中,如何控制项目预算或成本?
• 5、项目成本控制是指

项目成本管理方法有哪些?

1、项目成本管理方法有成本估算方法、预算制定方法、成本控制方法、价值工程方法、盈亏平衡分析方法、成本效益分析方法。成本估算方法：根据项目的需求和范围，使用合适的成本估算方法，如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等，对项目的成本进行估计。

2、成本绩效跟踪 实现成本绩效的全面跟踪与监控，包括成本、工作量与进度的关联分析。常用工具如项目成本分析表、成本累计曲线、挣值管理等，有助于及时发现成本控制问题并采取相应措施。平衡质量与工期成本 在项目管理中，时间、质量与成本三要素相互制约。找到三者平衡点，实现质量、成本与工期的最优化。

3、（1）表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持，专业性要求不高。

4、施工过程控制；及时进行总结；临建费及其它费用的控制；安全成本的控制；质量成本控制。

5、成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。

项目成本控制控制方法

在项目成本控制中，项目经理需确保材料成本的合理化。为此，项目经理可以组织工程师与造价工程师，结合现场实际情况，与分包商共同确定一个合理的损耗率。这样做的目的是让分包商或施工人员在材料用量上与其经济利益直接挂钩，从而激励他们节约材料，降低整个工程的材料成本。

成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。

（1）表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持，专业性要求不高。

项目成本控制方法分为两类： 分析与预测项目成本变动趋势的方法，以掌握成本变化情况。 通过控制成本变动因素来实现成本管理目标的方法。

【答案】：A、C、E 成本控制的方法包括： 1)成本分析表法；2)工期-成本同步分析法；3)赢得值法(挣值法)；4)价值工程方法。

另外，人们还必须从对项目各项活动消耗与占用资源的直接控制和管理入手，通过科学合理的物流管理和资源配置方法去对减少由于项目资源管理不善或项目资源配置不当所造成的项目成本的提高。(2)项目全过程全要素管理采购成本控制方法 这是项目全过程采购成本管理的一种辅助性的采购成本控制技术方法。

软件项目成本管理的主要任务是什么

软件项目成本管理的主要任务是分析目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。

成本计划： 制定成本控制的计划，包括如何监控和报告成本，以及如何应对成本偏差。成本控制： 在项目执行阶段，持续监控项目的实际成本，与预算进行比较，识别任何不符合的情况，并采取相应的措施控制成本。成本变更管理： 处理项目执行过程中可能出现的成本变更，包括范围变更、资源变更等。

项目成本管理包括的工作有： 成本规划 这是项目成本管理的首要任务。在项目的初始阶段，需要对项目的成本进行初步规划和估算。这涉及到对项目的整体把握，包括项目的规模、所需资源、潜在风险等，从而制定一个合理的成本基准线。成本规划的目的是确保项目在财务上的可行性和可持续性。

在项目管理过程中,如何控制项目预算或成本?

项目管理过程中的成本控制是确保项目成功交付的关键。项目经理需有效分配资源和时间，同时管理成本，确保项目按计划进行。成本控制对于所有组织来说至关重要，因为它体现了项目经理在保持项目有序进行以及与团队成员良好沟通方面的能力，特别是在复杂项目中。

项目成本控制涵盖了三个关键方面：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要通过制定详细的成本预算和基准计划来预测并控制成本；事中控制则是在项目实施过程中对成本进行实时监控和调整；事后控制则是在项目完成后评估成本变化情况，总结经验教训。

成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。

综上所述，通过制定预算、实施成本核算、控制成本变化、优化资源配置、加强监督管理、风险管理以及持续优化等措施，可以有效管控项目成本，确保项目顺利进行。

项目成本控制是指

1、项目成本控制是指在项目实施过程中，努力确保项目实际发生的成本处于预算范围内的一项管理工作。这包括对可能导致项目成本变化的各种因素进行控制，分为事前控制（即对成本因素的预防管理）、事中控制（即对项目实施过程中的成本管理）以及事后控制（即对项目实际成本变动的管理）。

2、定义项目成本控制工作是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制）、项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。

3、项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。目的：降低项目成本，提高经济效益。

4、项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。