本文目录一览：

• 1、什么是书面审核验收,什么是函审验收?有什么区别?
• 2、软件项目验收管理应该注意些什么
• 3、软件项目执行流程

什么是书面审核验收,什么是函审验收?有什么区别?

首先，书面审核验收是通过书面文件进行的，验收者会直接参与现场检查和评估；而函审验收则是通过书信或电子邮件形式，验收者仅依据提交的书面资料进行远程审核。

书面审核验收是指对提交的文件、资料或项目等进行仔细的审查与核实，以确保其符合既定的标准、规定或要求。这一过程主要是通过书面材料来完成，包括审查文档内容、格式、数据等是否完整、准确、合规。书面审核验收侧重于文件的静态审查。函审验收则是一种更为正式和规范的审核方式。

验收形式不同 书面审核验收是以书面的形式进行审核验收；函审验收是以书信或电子邮件形式进行审核验收。现场参与不同 书面审核验收审核验收者都会现场参与验收；函审验收验收者都没有参加现场验收，只是根据上报的资料进行审核验收。

书面审核验收就是以书面的形式进行审核验收，有签名和审核意见，并盖有公章那种，一般审核验收者都会有现场参与验收的；函审验收就是以书信或电子邮件形式进行审核验收，也有签名盖章，验收审核者一般都没有参加现场验收，只是根据上报的资料进行审核验收。

会审和函审是两种不同的验收形式，它们在具体操作上有明显的区别。书面审核验收是以书面的形式进行的，这意味着审核验收者需要通过纸质文件或电子文档来完成审核工作。函审验收则更加灵活，它通过书信或电子邮件形式进行审核，审核者不必亲自到现场，而是通过远程的方式获取相关信息并进行评估。

软件项目验收管理应该注意些什么

写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。

进入验收阶段前，需要总结已完成的工作，自查合同及技术文档中的要求。制定详细的验收计划，明确剩余工作和固定工期，避免客户在此阶段提出过多更改需求。针对客户拖延验收的情况，可以通过激励使用系统、与高层沟通项目重要性或引入商业手段来解决。

在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。不是一定得实现所有用户的需求(这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的)，也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。

在执行软件验收测试时，测试人员应编写正式、独立的验收测试报告，测试必须在实际用户运行环境中进行，并且由用户和测试部门共同执行。前提条件是系统或软件产品已经经过了系统测试和功能测试。

在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标 如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

为确保需求的准确性和一致性，承建方需要制作软件原型，软件开发人员通过原型与业务人员进行沟通，最终形成与业务流程一致的软件模型。需求分析完成后，应编写《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，由业主、监理、承建方三方共同签字认可，作为验收标准，并做好变更控制和配置管理。

软件项目执行流程

1、启动阶段是项目开始的基石，需要确定项目经理、项目团队、以及每个人的角色和职责。明确项目章程，包括但不限于交付文档、交付物、日清进度、会议沟通计划、变更流程、人员更替流程、请假调休制度等。同时，确定项目需求、制定项目里程碑和完工标准。需求阶段分为需求分析和沟通。

2、流程如下：企业调研：企业调研必须由销售人员和实施人员在实施前一起上门进行企业调研工作，而调研的过程主要是了解企业的发展要求，以及核心需求问题。建立项目组织：项目组织，主要分为领导小组，实施小组，执行小组，建立一个富有思想和执行力的项目组织是项目实施成功的重要因素。

3、项目执行：根据规划阶段制定的计划，项目团队开始实施项目活动。这包括资源采购、任务分配和工作执行等。以软件开发为例，开发人员会开始编写代码，测试人员会准备测试环境，市场人员会制定推广策略。 项目监控：项目实施过程中，团队密切监控项目进度、质量和成本，确保它们与项目计划保持一致。

4、五：测试阶段 完成接口调试，软件基本成型，交付给测试人员进行全流程测试。测试过程中发现的BUG反馈给开发团队，进行修复并重复测试，直至问题解决。六：完整交付 开发和测试完成后，项目经理将软件交付给客户，并提供安装程序、用户指南等文档。同时，指导客户操作，解答使用注意事项。

5、大致有如下步骤：产品立项报告。产品可行性分析报告。初步设计。硬件详细设计。软件详细设计。结构详细设计。