本文目录一览：

• 1、景新海人物简介
• 2、国家标准化管理委员会内设部门
• 3、现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书是什么?
• 4、8大主流软件研发项目管理平台盘点
• 5、什么是研发项目管理
• 6、慧翔天地CSPM项目管理专业人员能力评价课程怎么样?

景新海人物简介

1、景新海，男，出生于1949年5月，是一位具有丰富经验和卓越成就的业界领袖。他担任中创软件工程股份有限公司的董事长兼总裁，同时，他还是山东大学的兼职教授，学术贡献得到了认可。

2、景新海，这位杰出的科技人才，于1949年诞生在山东省济南市，他的学术生涯始于1976年，那时他从青岛科技大学顺利毕业。同年12月，他开始了在山东省计算中心的工作，开始了他在计算机科学领域的专业旅程。

3、景新海凭借“海归派”的国际视野，积极促进国际交流，致力于中国软件产业的国际化进程。

国家标准化管理委员会内设部门

根据职责，中国国家标准化管理委员会内设八个职能部门：办公室、机关党委、综合业务管理部、国际合作部、农业食品标准部、工业标准一部、工业标准二部、服务业标准部。国家标准化管理委员会标准信息中心为国家标准化管理委员会直属事业单位。

国家标准化管理委员会属于中华人民共和国国家市场监督管理总局，总局的前身为原国家质量监督检验检疫总局和原工商行政管理总局，在2018年3月进行了组建后，与原国家认监委、原质检总局和原工商总局的职责等合并于一体，成为目前的国家市场监督管理总局。

国家标准化管理委员会是国务院授权履行行政管理职能，统一管理全国标准化工作的主管机构。国务院有关行政主管部门和有关行业协会也设有标准化管理机构，分工管理本部门本行业的标准化工作。各省、自治区、直辖市及市、县质量技术监督局统一管理本行政区域的标准化工作。

协调和管理全国标准化技术委员会的有关工作。协调和指导行业、地方标准化工作，负责行业标准和地方标准的备案工作。

现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书是什么?

目前，国内IT业界认可的软件项目管理证书有两种：PMP和信息系统项目管理师。PMP，全称为项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会（Project Management Institute， PMI）发起。该认证严格评估项目管理人员的知识技能，旨在为项目管理人员提供统一的行业标准。

软考/信息系统项目管理师：国内IT领域的瑰宝 软考中的高级信息系统项目管理师，是国内IT行业的黄金标准。它是职称评定的权威考试，能够提升求职者的竞争力，并在一些城市享有落户加分等福利。它的实践价值，使企业在人才选拔中更加青睐持有此类证书的候选人。

IT服务管理专家（ITIL）认证：由AXELOS颁发，专注于IT服务管理的最佳实践。敏捷管理专业人士（PMI-ACP）认证：由PMI颁发，专注于敏捷项目管理的方法和实践。认证信息技术经理（CITM）认证：由国际信息技术经理协会（IIM）颁发，专注于IT管理的各个方面。

国际信息系统审计师认证（CISA）考证理由：作为国内IT界的新贵，信息系统审计师（CISA）对大多数人而言尚显陌生。然而，在国际上，CISA证书已经成为追求高薪人士争相获得的执业资格。

8大主流软件研发项目管理平台盘点

1、Worktile是一款强大且灵活的项目协作与目标管理软件，被国内市场广泛采用。知名客户包括百度、中粮、小米、中国移动、新东方、中国银联等。它集OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、风险、成本管理、企业网盘、审批、简报等功能于一体，具备强大的自定义能力。

2、PingCode - 国内最佳研发管理平台 以高评价和广泛使用著称，如宁德时代、招商银行、中车、清华大学等知名企业为其客户。支持10-1000人的软件研发项目管理，集成了主流开发工具，覆盖需求、设计、编码、测试、部署、维护等全生命周期管理。优点：全面覆盖研发流程，集成主流开发工具，支持大中小企业。

3、**PingCode**（国产）：适用于10-1000人的软件研发项目管理，功能覆盖需求收集、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、工时管理、测试管理等，集成了主流开发工具，被宁德时代、招商银行等知名客户采用。

4、PingCode —— 软件项目管理大师 PingCode是国内新晋的全流程研发项目管理工具，于2021年荣获36氪企服点评研发项目管理工具榜第一。它覆盖软件研发全周期，支持目标、产品、需求、路线图、优先级、敏捷/瀑布/看板项目管理、测试、缺陷管理、团队知识库等，兼容Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。

什么是研发项目管理

研发项目管理是指对研发项目进行规划、组织、领导、控制和监督的一系列过程。其主要目的是确保研发项目的顺利进行，实现项目目标，同时优化资源配置，提高研发效率和成功率。 定义与目的 研发项目管理是对研发全过程的管理，涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾各个阶段。

综上，研发项目管理是一个综合性的系统工程，要求项目经理拥有全面的专业知识与技能。通过有效的管理，企业能应对挑战，推动技术创新，实现可持续发展。

研发项目管理，实质上是一种系统性的方法，它在研发过程中运用了诸如需求管理、进度控制、沟通协调和质量管理等关键元素，借助技术与工具对项目团队成员及其活动进行有序管理，以确保研发目标的顺利实现。项目管理的核心始于项目启动阶段制定的详细计划。

在国际上，项目管理已获得了广泛应用，已从最初的国防、航天建筑工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。

研发项目管理的目的是通过合理规划、组织和控制研发项目的活动，最大限度地实现项目的目标。研发项目管理本质上是为了确保研发项目能够按时、按质量、按预算完成，并最大化地满足项目所追求的目标和需求。

慧翔天地CSPM项目管理专业人员能力评价课程怎么样?

慧翔天地作为中国标准化协会首批授权机构，深耕项目管理领域13年，其CSPM-3认证课程广受好评。课程内容包含国家标准文件GB/T 41831-2022《项目管理专业人员能力评价要求》与CSPM-3中级项目管理专业人员培训讲义。

慧翔天地CSPM-3中级项目管理专业人员评价培训课程大纲，旨在深入解析项目经理和PMO人员能力进阶的五个层次，并对第三级项目管理专业人员能力评价要求进行全面解读。

CSPM-3考试对学员来说，不仅是一项专业能力的验证，还具有显著的职场价值。它象征着项目管理的专业水准，能提升个人在职场竞争中的优势，为职业发展开辟更多可能性。通过考试，学员不仅能深化项目管理的理解，提升实际操作技能，还能在团队协作中发挥关键作用。在备考过程中，学员们通常会采取多种策略。