本文目录一览：

• 1、大型软件交付项目注意事项53条
• 2、交付策略是什么意思?
• 3、软件项目管理的成功有哪些法则?

大型软件交付项目注意事项53条

本文梳理了大型定制软件项目实施交付过程中的注意事项，总计6阶段、28项主要任务、48种交付物，及53个要点，涵盖了实践教训与同行经验。尽管这些规范并非普适，却能为特定项目提供指引，如同CMMI一样。大浪淘沙始见真金，屹立不倒的厂商拥有卓越的客户服务、工程质量和成本控制能力，或是综合优势。

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交付策略是什么意思?

1、交付策略是指在软件开发或项目管理过程中，为了保证项目成功交付，而制定的一系列具体实施计划。交付策略的制定需要考虑项目的特点、需求、周期、风险等多种因素，以确保最终产品的质量和时间节点的达成。首先，交付策略需要结合项目的特点，制定合适的计划。

2、蓝绿部署，是一种软件交付策略，允许开发者在不停止应用服务的情况下，部署并测试新版本。其核心流程包括：部署新版本、确认无误后切换流量到新版本、同时将老版本升级到新版本。以此方式，蓝绿部署确保了应用在升级过程中始终保持可用性，有效降低了服务中断的风险。

3、交付运营是指在产品或服务开发完成后，将其投放到市场并进行日常运营的过程。对于任何企业来说，交付运营都是一个至关重要的环节。它不仅影响着产品或服务的竞争力，还决定着企业的收入和利润。交付运营需要考虑多种因素，包括市场需求、用户体验、营销策略等等。因此，交付运营需要一个专业的团队来负责。

4、解决方案是指针对某个特定的问题或需求，制定的相应方案和策略，它通常包括了为客户提供的产品、服务、技术以及工具等方案，以解决客户的问题或需求。

软件项目管理的成功有哪些法则?

1、综上所述，软件项目管理的成功法则在于正视需求、质量、进度和成本之间的平衡关系。通过有效的管理实践，如需求管理、质量控制、进度管理和成本控制，可以确保项目的顺利进行，最终实现系统成功。这些法则不仅适用于软件项目管理，对于其他项目管理领域也有一定的借鉴意义。

2、华为的项目管理基本法43210法则是指：项目的成功=43%的计划，32%的执行，21%的沟通，10%的技术。其中，计划、执行、沟通和技术是项目管理的四个重要方面，也是项目管理的核心要素。这个法则强调了项目管理的关键成功因素，如团队协作、沟通与协调等。

3、PmP法则强调项目管理中的八大原则，这些原则旨在确保项目的顺利进行和成功完成。首先，依规矩办事，意味着团队成员必须遵循事先制定的流程，不得随意破坏既定规则。其次，单一职责原则要求每个任务应由一个人负责，以避免多头指挥导致的混乱和责任不清。

4、在IT行业中，有几个有趣的“三七”法则，它们分别涉及到技术开发、项目管理和市场营销的不同方面。第一个“三七”法则指出，在软件解决方案中，70%的时间和精力往往用于处理异常情况，而30%则用于实现基本功能和算法。

5、PmP法则是项目管理中的一种原则，强调依规矩办事。这意味着所有参与者都应遵循事先设定的流程，不得随意破坏或改变，确保项目的顺利进行。单一职责原则要求项目中的任务分配明确，避免多人同时负责同一事项，以防责任不清，导致工作进度延误或出现错误。在决定执行一项任务前，必须进行充分的思考和规划。

6、SMART法则是一种目标管理的原则，用于确保目标是具体、可衡量、可实现、相关和时限。这一法则被广泛应用于项目管理、个人发展计划和商业策略制定等领域。它为确定目标及跟进进展提供了一种实用的指导。现在让我们具体地来探讨一下SMART法则的每个组成部分。