本文目录一览：

• 1、如何做好一名软件项目实施人员
• 2、和目的明确性,制度执行需要具备哪些条件
• 3、该如何应对IT实施项目中的问题
• 4、为什么ERP项目实施会失败,失败的原因是什么

如何做好一名软件项目实施人员

在工作过程中应做好工作记录，对遇到的问题及时填写问题报告，和客户交换的文件、计划、等都应该统一管理好。另外，如果有了整个工作过程的记录，在实施完成后进行总结应该是非常容易的。什么地方比较成功，什么地方做的不够，原因是什么，今后如何改进和避免，等等。

在项目实施过程中，与团队成员的沟通至关重要。软件实施工程师需要清晰地表达自己的想法，听取团队成员的意见，协调团队合作，以确保项目按时高质量完成。与客户的沟通同样不可或缺。软件实施工程师需要能够准确地理解客户的需求，与客户进行有效沟通，确保项目满足客户期望。

客户支持与培训。软件实施工程师在项目实施过程中还需要为客户提供支持，解决客户在使用过程中遇到的问题。此外，他们还需要为客户提供培训，帮助用户更好地理解和使用软件，确保软件项目的顺利实施和用户满意度。总的来说，软件实施工程师是软件项目成功实施的关键角色。

和目的明确性,制度执行需要具备哪些条件

有效的进度控制需要项目经理和团队成员的共同努力，通过及时发现偏差、采取纠正或预防措施，以及在必要时调整计划。在软件开发项目中，进度控制的挑战主要来源于技术难度、协调复杂度和环境因素等。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。

明确答案：制的要求主要包括明确目标、精确执行、严格监管和持续改进。详细解释： 明确目标：制的核心在于确立清晰、具体的目标。这要求在实施任何计划或制度时，首先要明确期望达到的效果和目的，确保所有参与者和利益相关者都对目标有共同的理解。只有目标清晰，才能保证后续的执行不偏离方向。

制度发挥作用的条件主要包括以下三个方面： 制度的设计者：制度的设计者需要具有高瞻远瞩的眼光，深刻理解和把握事物的本质和规律。他们应该具有较高的格局和境界，以便更接近真理，从而设计出更符合实际情况和需要的制度。

该如何应对IT实施项目中的问题

要多琢磨客户在项目过程中反复强调的东西一个成熟的客户会在项目启动早期把一些他特别在意的东西反复强调，这些东西很有可能就是客户所预见的项目风险或者项目的方向。实施方项目组成员一定要仔细琢磨客户的意图，琢磨不清楚就多找客户沟通、多提问题以帮助自己理解他的意图。

对IT企业来说，多个项目的实施和良好的多项目管理可以降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高企业的利润率。

需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。合理的项目计划和进度监控可以帮助及时发现问题并采取措施解决。

首先，建立有效的问题管理规范，并制定解决具体问题的计划。该计划应涵盖：- 应对问题的程序，包括问题发现、数据获取和存储、解决方案实施。- IT工作人员的角色和职责，如发现问题、记录信息、实施解决方案。- 解决方案的衡量和评估，以及问题分类、优先级分配和计划改进。

明确转型目标：企业需确立技术如何支持长期业务目标，识别需数字化升级的领域，并理解数字化如何助力业务成长。这有助于制定清晰的转型战略，并增强与员工、合作伙伴和客户的沟通。 提升组织敏捷性：适应性差和流程复杂的企业在数字化变革中往往落后。企业应通过建立敏捷性和克服文化障碍来应对。

为什么ERP项目实施会失败,失败的原因是什么

产品（产品拓展性较差，无法满足企业的个性化需求）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。企业综合素质（完全依赖乙方，自身项目小组不给力）领导不重视 等等等 项目的失败，很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力。

没有系统、科学的IT规划导致ERP实施失败：中小企业的高层决策者从各种渠道了解ERP实施知识，但不知道如何在企业运用，导致制订信息化推广政策与计划时没有连续性，更不会立足本企业的业务逻辑做出系统、科学的IT规划和实施方法论。

ERP系统失败原因如下：选择的ERP系统不适用使用者在选择ERP软件系统之前，并没有充分了解自己的需求，产业的特性，经营的方式如存货生产，订单生产或订单装配，管理的方式，以致于后来发现系统无法用到实际的作业上，使用者只好以人工或其他方式代替。 日子久了，系统就荒废了。

所以，高层和基层管理干部对ERP的认识程度不够，是ERP失败的最重要原因。在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见，没有去现场了解对方ERP的使用情况，没有比较行业性质的不同，而盲目选型，也是非常重要的失败原因。

缺乏ERP项目部署专项负责人 ERP部署是一个比较大型的项目，需要各部门协同，企业应设立专门的项目负责人来跟进，确保项目顺利开展。ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。

可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。