本文目录一览：

• 1、测试状态
• 2、外企英语|邮件回复“收到”的高级tips
• 3、软件外包承包方需注意哪些方面?国家对此有什么相关规定吗?
• 4、项目延期的原因及解决应对方案

测试状态

心理测试：测试你现在的状态 集中精力思考你目前需要解决的问题，然后选择一种颜色。 A.嫩黄 B.浅灰 C.赭色 D.纯蓝 E.正红 F.焦糖色 G.纯绿色 H.绿松石色 答案解析： A 嫩黄：从容、公正、客观 你的主观认知是容易受影响、有分寸、有才智。

断开状态（Open）：开关柜中的隔离开关处于断开位置，电路中的电流无法通过，实现电路的断开。合闸状态（Closed）：开关柜中的隔离开关处于合闸位置，电路中的电流可以通过，实现电路的闭合。测试状态（Test）：开关柜处于测试模式，用于进行设备的测试、检修或维护工作。

◎初始状态：开发人员的默认状态为“ unconfirmed”( 这个要由管理员设置，参见管理员操作指南 ) ，测试人员或者管理员此处为可选状态： unconfirmed 和 new. ◎ Assigned to： 为空时默认为管理员指定的 owner， 也可手工制定。 ◎ CC： 可为多人，需用 ， 隔开。

win7测试模式通常意义就是让windows7 操作系统在测试状态下运行，windows7操作系统在测试下可以运行非官方或无数字签名的驱动程序 。Windows7进入测试模式的方法如下：鼠标点击开始图标，在搜索框中输入cmd，然后右键以管理员身份运行打开。

物流网卡的状态包括六个状态：测试期、沉默期、正常使用、停用、停机、销卡。测试期。首先说的就是物联网卡的测试期。企业在大批量购买物联卡前可以申请测试期，主要是用来测试卡和设备的兼容度和信号。

test mode是测试模式的意思，测试模式通常意义就是让windows 操作系统在测试状态下运行，windows操作系统在这种模式下可以运行非官方或无数字签名的驱动程序 。测试模式就如同字面意思一样，是一个测试用的模式。这个模式的标志主要在有非官方驱动或系统关键文件运行时显示。

外企英语|邮件回复“收到”的高级tips

1、）也可以关注一下我 @offer先生社招版 ，每日更新求职干货、外企信息。

2、Other Tips (其它建议) Know something about the anization you are applying to. (了解一些你申请工作单位的情况) Dress properly. Dont shake hand with the interviewer until he/she extends his/her hand. (穿着要得体，人家伸手时才握手。

3、不要带着耳机或咖啡走进面试房间 你以为你带着耳机、拿杯星巴克很酷，而且进房间后马上放到一边也不会影响什么，但这恰恰就是不那么专业的表现。在面试前，收好耳机喝完咖啡，干净利索的走进面试房间。

4、报名费用：BEC初级350元，BEC中级440元BEC高级560元(以当时当地标准为准)该项考试属专门用途英语考试，在欧美许多国家被广泛承认，被称为出国留学和进入外企的“通行证”。剑桥商务英语证书(BEC)对考生在经济贸易和商务活动的一般工作环境中使用英语的能力从听、说、读、写四个方面进行全面考察。

5、|||针织衫+半裙||| 针织衫自带温柔婉约的感觉，和各种裙装堪称绝配，尤其是这种A字小短裙，少女感十足，还非常显高。小个子艾玛.罗伯茨就很爱这么穿，上面两套都是经典，姑娘们可以直接copy。面试着装，选择黑白灰总是不会出错的，会给人沉稳大气的第一印象，还很容易穿出高级感。

软件外包承包方需注意哪些方面?国家对此有什么相关规定吗?

明确约定开发方必须遵照发包方的需求设计文档进行开发，在开发过程中，如果出现发包方设计不周或是不合理的地方，开发方须提出问题及修改方案，必须经发包方确认后才能进行修改，并且这些修改需要记录入文档。

劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法和公司法相关规定设立，注册资本不得少于五十万元的法人实体。劳务外包中的承包方可以是法人或其他实体，也可以是个人(不建议发包给个人，实际中个人外包往往会被判为劳动关系)。

）加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。3）建立外包服务商评估体系：企业需要建立评估体系，对外包服务商进行综合评估，包括服务质量、服务态度、服务效率等方面，以便对服务商进行考核和奖惩。

主体资格，签订合同前审查承包方有无履行合同的资质和能力。服务内容，注明外包服务的范围、服务最低标准、考核标准。排他性，注明是否允许发包方或服务商与第三方合作。责任承担，明确约定对第三方造成损害时的责任承担。

项目延期的原因及解决应对方案

项目延期问题主要源于监控过程的疏漏、客户配合度不高、风险预报周期过短、产品需求频繁变动、前期评估偏差以及团队沟通不足。以下是应对策略： 加强监控：明确计划，执行日报、周报、月报，并进行不定期飞检，确保各职能小组负责人定期汇报，安排合理会议，并通过KPI考核进行评审。

项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。信息不透明，分工不明等问题有效解决，随项目推进可能会导致项目任务延期，影响项目交付。并且大型项目项目历时久，范围广，整体进度不确定性也越高。解决方法：一般项目，项目复杂，项目参与人数多，可以借助更多的工具和方法。

遇到评估原因导致项目即将延期，处理方式一般有以下几种 申请延期 。重新评估后将方案提交项目干系人进行开会讨论，达成一致后按照新计划进行执行 申请加资源 。加入本次项目的客户是比较苛刻的，少一天交付都不行，那么申请加资源是一个可行的方式 项目成员加班 。

信心满满地出发，项目进行到一定阶段时，各种技术性故障频发而缺少有效的解决方案和解决资源，最终项目烂尾。或者勉强上线后，因为技术存在瓶颈，使得产品的体验性，可扩展性非常差。项目资源是否充分利用 由于存在关键路径和岗位角色矩阵，所以项目中人力资源往往并不能充分利用起来。