本文目录一览：

• 1、项目范围变更控制举例
• 2、什么是项目范围变更控制
• 3、项目变更控制的原则
• 4、某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要...

项目范围变更控制举例

在软件项目管理中，项目范围、时间、成本三者相互关联，范围变更往往会引发时间与成本的调整。初始的范围设定对于项目的成功至关重要，它为项目设立了明确的框架和成本/质量/时间控制边界。然而，实际操作中，项目范围可能会出现模糊或扩大，这时就需要有效的范围变更控制流程来管理。

项目范围（Scope）、时间（Time）、成本（Cost）、质量（Quality）之间的关系模型如图1所示。如果项目范围即既定的面积S不变，成本C、质量Q、时间T就可以在一个固定的S的边界限制下给出一个约束的关系模型 Cost=f(Quality，Time，Scope)。

． 根据范围说明书，定义活动，估算时间，建立进度计划，这个过程也要项目团队集体参与评估的。4． 当大家对项目的范围，预算，进度都达成共识后，才能进行下一步的工作！5． 建立变更团队，对所有的需求变更总体分析。

项目整体变更控制的依据项目整体变更控制就是协调贯穿整个项目过程的变更，不是随便就可以决定的，除非特殊情况，只有书面提出以下依据才能考虑对项目进行变更。项目计划项目计划包括项目整体计划和项目单项计划。项目整体计划是项目变更整体控制的基准，而项目单项计划则对项目每个部分的控制提出了详细的要求。

说明在项目范围发生变更时如何进行范围控制。[问题3]解答要点 结合案例，简要叙述下列内容：（1）小李首先要负责组织建立项目范围基准。（2）小李其次要负责组织范围基准的维护，必要时按照公司变更流程变更项目范围。（3）小李要负责组织实施项目范围变更、确认变更结果，以及后续项目范围控制。

项目计划更新、纠正措施、经验教训。项目辅助变更控制：范围变更控制、进度变更控制、费用变更控制、质量变更控制、风险变更控制。

什么是项目范围变更控制

项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。

项目范围变更指对项目的最终产品或最终服务范围的增加、修改或删减，原因来自各方面，并且是项目实施过程中不可避免的。项目范围变更的影响通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。

项目变更控制是指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。相关/相近概念：项目变更和项目变化。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。

范围变更是对已批准的工作分解结构所规定的项目范围进行修正。范围变更控制的任务有三项：一是对造成范围变化的因素施加影响，以保证变化是有益的；二是判断范围变化已经发生；三是当实际变化发生时对变化进行管理。范围变更控制必须与其他控制过程，如时间控制、成本控制、质量控制等结合起来。

因为有这个环节摆在那，任何变更都要经过控制的流程，会把需求方的许多变更都扼杀在摇篮中）。另外，有了这个变更控制，一方面可以使所有变更都有据可查，另一方面能在范围变更后及时调整项目资源和计划。

项目变更控制的原则

1、为了确保项目目标的达成，对项目变更进行有效控制至关重要。遵循以下原则是实施这一控制过程的关键步骤。首先，将变更融入项目计划中是至关重要的。这意谓着在项目规划阶段就充分考虑到变更的可能性，制定出灵活的计划，以便在需要时能够适应变动。这样可以减少未来变更时可能出现的混乱和不确定性。

2、项目变更控制原则：把项目变更融入项目的计划中去。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。

3、变更控制的基本原则：对变更申请快速响应；任何变更都要得到三方确认； 明确界定项目变更的目标；防止变更范围的扩大化； 三方都有权提出变更； 加强变更风险以及变更效果的评估； 及时公布变更信息；选择冲击最小的方案。

4、变更是允许的，但它应该在可控的范围内。项目整体变更控制的原则项目变更对于项目整体实施有着重要作用，必须遵循以下的原则。

5、变更控制遵循一些基本原则，包括变更请求的提出、变更影响的评估、变更审批、变更实施和变更后的效果评估。通过这些步骤，项目团队可以更好地控制变更过程，确保项目目标的实现。在实际操作中，变更控制不仅需要项目管理者的参与，还需要跨部门的合作。

6、一是为严肃工程项目建设管理，加强工程的质量、进度和投资控制，必须明确工程设计文件，一经批准，不得任意变更。除非确实需要，才能根据工程变更分级按规定程序上报审批，并严格遵循部、省各有关规定。

某公司接了一个小型软件研发的项目,测试过程中,程序员发现某处算法需要...

变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式的提出。（选项C）项目的干系人都可以提出变更申请，但一般情况下都需要经过指定人员进行审批，（选项B）一般项目经理，或者项目配置管理员负责该相关信息的收集，以及对变更申请的初审。

过去的一年，在马总的亲切关怀，伍经理的殷勤管理与认真指导，软件研发部的团结协作，以及在公司这充满奋斗的环境下，我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神，努力的完成了公司的各项工作，在软件研发、团队协作和个人成长上也取得了一定的成绩。

说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子，良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为代码程序员，30％的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，这个比例还要高很多。

软件开发的生命周期一般分为6个阶段：计划、需求分析、逻辑设计、程序编制、调试、运行和维护 软件生命周期分为软件定义、软件开发及软件运行维护三个阶段：软件定义阶段制定计划：确定总目标；可行性研究；探讨解决方案；制定开发计划。需求分析：对待开发软件提出的需求进行分析并给出详细的定义。