本文目录一览：

• 1、财务软件实施方法
• 2、如何在软件项目中实施软件配置管理
• 3、软件项目计划软件项目计划编制方针

财务软件实施方法

财务软件实施方法是一个系统化的过程，确保财务项目的有序、稳定执行。以下为实施步骤的详细阐述：首先，进行总体规划和分步实施。财务项目内容广泛，需制定优先级，根据紧急程度与难易程度分阶段、分步骤推进。科学方法有助于提高效率，确保项目顺利进行。其次，设立专项机构。

通常财务实施按照如下步骤进行，可保证财务实施计划的有序和稳定的执行。 系统运行稳定后，应对一些关键参数与财务未上前相对照。如：外购件库存、外协套件库存、生产占用资金、原材料库存、交货周期、资金周转次数、库存盘点误差率、短缺率、劳动生产率、加班率、按时交货率、流动资产周转率、存货周转率等。

创建账套。 进行账套初始化，包括进销存和财务数据的设置和完善。 管理采购流程，涉及采购订单、收货、现款采购、退货、估价入库、付款和费用分摊。 仓库管理，包括调拨、盘点、领料、退料、进仓、组装与拆卸、调价和其他变动。 销售管理。 POS销售。 管理现金和银行事务。

具体一点，对包括固定资产和工资的标准版财务软件，实施包括：安装 初始化（基础资料、会计科目、往来单位、部门、人员、固定资产相关、工资相关、期初余额、固定资产卡片录入），这些完成后做一下备份。一个会计期间业务处理（模拟或者实际）。月末结转，结账 出正常所需的两张报表。

如何在软件项目中实施软件配置管理

1、首先，规划与调整网络开发环境是实施配置管理系统的基础。在此阶段，需对配置管理系统进行全面规划，包括网络带宽、拓扑结构的考虑，服务器选择与命名规范，存储区域定位以及开发人员和团队的命名规范等。其次，设计配置管理库是实现高效管理的关键。

2、综上所述，软件配置项管理通过文档化准则、明确标识与属性标注等手段，有效提升软件开发过程中的组织效率与质量控制。遵循CMMI提出的准则，合理管理配置项，将为软件项目带来更高效、更高质量的开发成果。

3、配置项管理：配置项是软件配置管理中的基本单位，包括源代码、文档、测试数据等。对这些配置项进行标识、版本控制、状态记录等管理是软件配置管理的基础。 版本控制：通过版本控制工具，对软件项目的所有变更进行追踪和管理，确保开发过程中的一致性，并方便回溯和问题解决。

4、在软件研发项目中，软件配置管理贯穿于整个生命周期，尤其在项目开发和维护阶段显得尤为重要。项目的初始阶段，PM需制定全面的计划，此时就需同步进行软件配置管理计划的规划，确保其早期介入，否则可能导致项目混乱和后期“救火”。

5、软件配置管理过程主要包括核心流程及辅助活动。首先，开发人员需遵循项目经理制定的开发策略或模型开展工作。其次，系统集成办公室（SIO）负责整合各项目成果至集成分支，以供测试或发布。如需设立基线，SIO可向变更控制委员会（CCB）提出需求，由变更管理办公室（CMO）执行。

软件项目计划软件项目计划编制方针

1、编制和跟踪软件项目计划的相关文档。 采用文档化的承诺进行软件项目实施。 相关机构或个人认可对软件项目的承诺。 指定软件项目负责人，负责承诺落实与制定开发计划。 确保有文档化的软件项目工作陈述，且被认可。 规定人员角色分工，明确责任。 计划软件项目所需的适当资源和资金。

2、质量管理计划根据质量规划得到，其内容包括质量方针、质量目标、界定说明和项目描述。软件质量计划是质量过程之一确定项目应达到的质量标准或者目标，同时，决定如何满足质量标准的计划安排和方法。为了达到质量目标，需要安排活动和方法。即将质量保证和质量控制活动规划出来。

3、制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。 制订WBS计划主要分为以下三个步骤： 第一，分解工作任务。将一个总的工作范围(软件项目XXX)逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。对于软件项目来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据项目的特点决定工作任务的分解结构。

4、进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

5、软件定义阶段制定计划：确定总目标；可行性研究；探讨解决方案；制定开发计划。需求分析：对待开发软件提出的需求进行分析并给出详细的定义。