本文目录一览：

• 1、3.项目管理五大过程组
• 2、球上海新联康明源地产erp的网址
• 3、接盘手什么意思
• 4、如何快速接手一个项目?
• 5、做到一半换人感觉到吗

3.项目管理五大过程组

（3）核心产物：项目章程，干系人登记册。（4）过程组 （5）如何做好项目启动 规划过程组：（1）定义：制定计划。（2）作用：制定各知识领域的管理计划。（3）核心产物：项目管理计划（11个子计划+3个基准）（4）过程组 （5）如何做好项目规划 执行过程组：（1）定义：执行计划。

- 执行过程组（Executing，简称EX）：执行项目管理计划中确定的工作，以满足项目的需求。- 监控和控制过程组（Monitoring and Controlling，简称MC）：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更，并启动相应的变更。- 收尾过程组（Closing，简称CL）：正式完成或结束项目、阶段或合同。

项目管理的五大核心过程组概述： 启动过程组：这个阶段的核心是启动新项目或阶段，通过制定项目章程明确目标，包括识别并记录干系人的需求和期望。首要任务是确立项目目标，并为团队提供明确的方向。 规划过程组：规划过程涵盖了详细的项目规划，包括制定项目管理计划、收集需求和定义范围。

五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

启动过程组： 该项目或阶段的起点，通过制定项目章程，明确目标和授权，识别并记录相关利益方，为项目的开展奠定基础。 规划过程组： 详尽规划，包括制定项目管理计划，收集需求，定义范围，创建工作分解结构，定义活动和时间表，以及预估成本和资源。这是项目有条不紊进行的蓝图。

监控过程组在项目执行期间扮演着关键角色，负责监控项目的进展并采取必要的措施来确保项目的目标达成，这包括控制成本、进度、质量，管理风险等。收尾过程组是项目管理的最终阶段，其主要任务是结束项目或进入下一个阶段，同时整理和归档项目文件，验收项目成果。

球上海新联康明源地产erp的网址

1、近期，公司的ERP项目由于受到各种阻力障碍而陷入困境，原ERP项目经理在感到回天无力时辞职走人了，留下一个烂摊子的半截子ERP项目。公司现在希望再委派强力的项目经理，把这个关系到公司重大利益的ERP项目做好。

接盘手什么意思

1、接盘手是指在一个项目或任务后期接手的人，通常面临着较为复杂的局面和挑战。接下来进行详细解释：接盘手的定义 接盘手通常是指在某个项目或任务的后期阶段接手的人。这时，项目可能已经进入了关键阶段或者面临一些难以解决的问题。接盘手需要面对这些挑战，解决遗留问题，并努力使项目顺利进行。

2、接盘手是指在一个项目或任务中接手后续工作的人或组织。详细解释如下：接盘手这个概念通常出现在多个领域，如商业、技术或日常工作中。其核心含义是接手他人未完成的工作或项目。

3、接盘手是指在股票等金融市场中，有意愿接手其他投资者的股票或资产，以获得他们持有的价值和潜在收益的人。在这个角色中，接盘手通常会在其他投资者遇到困境或者市场波动时出现。通过承接其他投资者的交易，接盘手可以获得更好的交易价格和更好的投资机会。

如何快速接手一个项目?

了解项目组织架构和分工 找到项目最新的任命文档，了解这个项目设立了哪些岗位，这些岗位的职责是什么，是谁在负责。如果同一个岗位由多人负责，那么彼此之前是怎么划分任务的。有了这样一个组织架构接手项目后哪里有问题就知道找谁了。

（1）了解项目的架构，分为哪些模块。（2）熟悉用户角度的业务逻辑。做软件要深入的知道怎么用，做游戏要深入的会玩。（3）了解各模块与数据存放位置的对应关系，比如哪几个模块访问redis，哪几个模块访问和共用哪个mysql。哪几个模块访问和共用某个磁盘。（4）将整个项目要跑起来，能运行，能调试。

一定要多和团队保持顺畅沟通，这是个特别重要的问题，一定要保持团队作战队形，如果有良好的团队合作氛围，即使有些问题一时解决不了，但小伙伴们的支持是有可能快速解决的。快速补充有经验的成员，并适当参与其中，一项新业务必须要有相关经验丰富的成员不断加入，并且要让他们发挥出更大的作用。

前端新接手一个项目，通常情况下，两三天就能熟悉起来。这是因为前端的工作主要集中在界面设计和前端的交互上，涉及到的通常是页面结构、样式和一些前端技术框架，而不深入到项目的业务逻辑或者算法层面。因此，前端开发者主要需要了解的是项目的整体架构和前端相关的知识，这对于快速上手是相对容易的。

做到一半换人感觉到吗

可以感觉到。当一项任务做到一半时换人，新接手的人往往能够感知到前人的工作风格和进度。这不仅仅是因为新的工作者要适应已经进行到一半的任务，还因为他们在接手过程中会接触到前人留下的痕迹，如已完成的工作内容、工作方法和沟通记录等。在团队项目中，这种感知尤为明显。

做到一半不知道换人了，虽然是一种尴尬的工作状况，但我们可以通过有效的沟通和团队合作来化解尴尬，继续保持工作的高效和顺利进行。愿我们在工作中避免尴尬，保持积极乐观的心态，共同创造更加美好的工作环境和成果。

做到一半不知道换人了的情况并不罕见，但我们可以通过积极的沟通、持续的培训和灵活的调整来解决问题，确保工作顺利进行。

工资肯定是按做事的全额工资一半来发放，因为你已经干了一半工作，所以你和中间换的那个人可以平分全额工资。