本文目录一览：

• 1、什么是软件项目管理
• 2、软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有什么关系和区别...
• 3、什么是项目范围变更控制

什么是软件项目管理

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。

软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。

软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。软件工程是软件开发遵循的一般性指导，是项目经理和开发人员必须掌握的，一般都作为一门课程教学，ISO9002和CMM是我们经常具体使用的指南。

软件项目管理中的需求变更和配置管理中的配置变更有什么关系和区别...

软件配置管理，贯穿于整个软件生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。

配置管理与变更管理，两者在概念上存在本质的区别。配置管理涉及设置与配备机构或人员的过程，而变更管理则专注于改变与变化机构或人员的活动。在配置管理中，主要目的是确保组织或系统中所有组件的完整、准确和一致。这包括对软件、硬件、文档和人员等的配置进行监控、控制和调整，以保持系统的有效运行。

)分行的需求变更不能快速响应。分行的需求变更和软件版本配置只能依靠手工备份，因而，自身不能快速有效地管理各系统的版本，缺乏版本基线的管理策略。针对以上问题，可以考虑采用软件配置管理这一关键域的思路系统地解决以上问题。

配置管理则关注对软件、系统或项目中各种配置项的控制和管理。配置项可能包括软件代码、文档、硬件设备、网络配置等，管理的目标是跟踪和控制这些配置项的状态、变更和相互关系，以确保正确性和一致性。综合变更管理和配置管理的原则和方法，cmc管理旨在维护系统的稳定性、可靠性和一致性。

同时，开发过程中使用的环境，如操作系统、各种支撑软件、配置管理工具，也可纳入软件配置管理范围。(2)标识配置项：正确标识软件配置项对整个管理活动非常重要，对软件开发过程中的所有软件项目赋予唯一的标识符，便于对其进行状态控制和管理。配置标识包括：文档标识、代码标识、运行文件标识。典型的命名规则是RUP法。

配置管理在IT项目中扮演关键角色，它管理着系统或软件中的配置项，包含定义、存储、跟踪和修改一系列活动。配置项范围广泛，包括硬件、软件组件、系统设置和网络配置等。确保系统或软件配置一致性与正确性，配置管理记录变更历史，协助管理人员理解系统或软件演变过程，进行审计与控制。

什么是项目范围变更控制

1、项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。

2、项目范围变更指对项目的最终产品或最终服务范围的增加、修改或删减，原因来自各方面，并且是项目实施过程中不可避免的。项目范围变更的影响通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。

3、项目变更控制是指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。相关/相近概念：项目变更和项目变化。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。

4、范围变更是对已批准的工作分解结构所规定的项目范围进行修正。范围变更控制的任务有三项：一是对造成范围变化的因素施加影响，以保证变化是有益的；二是判断范围变化已经发生；三是当实际变化发生时对变化进行管理。范围变更控制必须与其他控制过程，如时间控制、成本控制、质量控制等结合起来。