本文目录一览：

• 1、微软Project项目管理软件新手实操指南——项目实例
• 2、什么是软件项目的计划网络图?计划网络图有何特性?
• 3、如何利用Project软件编制项目计划

微软Project项目管理软件新手实操指南——项目实例

1、步骤1：设置项目日历在Project中，首先设置工作周，如每周工作五天，每天8小时。点击“项目”-“更改工作时间”，选中“周六”并输入特定工作时间。步骤2：创建任务与层级关系输入任务数据后，通过点击“升级”或“降级”调整任务层级。任务间关系可以选择“完成-开始”或“开始-结束”等。

2、新建项目与设置项目日历打开Project后，点击“项目”-“更改工作时间”，配置每周工作天数和每天工作时间，例如，周六设定为工作时间8：00-17：00。 输入项目任务与层级关系直接在任务中输入数据，如示例数据。选中任务后，通过“升级”或“降级”按钮调整任务层级。

3、项目执行阶段，执行计划、监控进度和质量控制至关重要。借助甘特图和看板，实时监控项目进展，确保按时完成任务。此外，利用项目管理软件，团队成员能协同工作，共享信息，提升效率。项目监控阶段，定期检查项目进度和结果，评估风险和挑战，适时调整策略。通过数据分析，找出瓶颈和优化点，确保项目按计划推进。

4、这本书，是一部以国际前沿项目管理理论为基础的实践指南，旨在提升项目管理人员的工作效率和效率。它以实际操作为导向，注重理论与实践的紧密结合，强调可操作性和实用性，使读者能立即将其知识应用到实际的项目管理任务中。

5、Redmine：以易用性和项目管理为核心，适合中小型团队，功能简洁但功能完备。TestLink：专为测试团队设计，提供测试计划、缺陷跟踪和报告功能，适合需求详细的项目。禅道（Zentao）：国内知名，集成度高，尤其适合中国软件开发团队，界面友好且易于上手。

6、Scrum敏捷项目管理是一种以迭代方式执行、以团队为中心、重视交付价值的项目管理方法。理解Scrum的基本概念和框架，推荐从官方Scrum指南开始，该指南提供详细说明和实践指导，包括简体中文版，方便查阅。探索他人实践经验和感悟，网络资源丰富。

什么是软件项目的计划网络图?计划网络图有何特性?

1、计划网络图是软件项目管理中使用的一种图形化工具，它通过任务之间的逻辑关系来展示项目的进度和计划。这种图表通常用于项目规划、进度跟踪和资源分配。计划网络图的特性包括： **反映任务依赖关系**：它能够清晰地展示项目中各个任务之间的先后顺序和依赖关系，确保项目按照既定顺序进行。

2、项目计划和管理的工具。通过图形化的方式将项目的各个任务和节点表示出来，以反映它们之间的相互关系和依赖性，项目计划和管理的工具是软件项目的计划网络图。

3、网络图是一种用图形方式展示项目流程、活动顺序和相互关系的图形工具。网络图主要用于项目管理和流程分析中，以图形的方式直观呈现项目中的各个任务及其相互间的依赖关系。以下是关于网络图的详细解释：基本定义 网络图由节点和箭线组成。

如何利用Project软件编制项目计划

下面我们就以project2010为例，按上图所示步骤对如何制定项目计划进行详细说明：创建空白项目 文件——新建——空白项目，即完成了空白项目的创建，在此我把该项目保存为testProject.mpp，以下各步骤都是对testProject的操作。

确定项目范围和目标：在开始编制项目之前，必须明确定义项目的范围、目标和可交付成果。这些都需要在Project软件中进行设置。建立工作分解结构：项目经理应该从开始到完成过程中所有必要的活动进行逐步关注。这可以通过建立项目的分解工作结构（WBS）来实现。

以下是利用Project软件编制项目的一般步骤：步骤1：创建新项目在Project软件中，单击“文件”菜单并选择“新建”选项，接着选择项目类型，如“标准项目”等。步骤2：设定项目细节输入项目名称、项目经理、起始日期和项目描述等，使得更为详细。步骤3：设定项目阶段确定项目完成阶段，如规划、实施和收尾等。