本文目录一览：

• 1、有哪些管理方法
• 2、工程项目进度控制措施
• 3、有哪些措施改变项目进度延误和预算费用超支的现状

有哪些管理方法

1、人本管理 从管理学的发展来看，对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后，管理学家们发现，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造性对提高组织的效率更为重要。管理 科学管理以金钱为诱饵，人际关系理论则主张管理必须重视人的上的满足。

2、管理的方法主要包括以下几种： 规划管理：这一方法关注目标设定、资源配置和进度安排。有效的规划帮助组织确定发展方向，确保各项任务顺利进行。 组织管理：这种方法关注资源的有效配置和利用，包括人员配置、部门设置和权责关系明确等。良好的组织结构能提高工作效率，促进团队协作。

3、管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和科学方法。 行政方法：主要是通过行政组织内的权力与制度来管理组织资源和工作流程。管理者通过明确职责和权力关系，制定规章制度和组织章程，确保组织内部运行的协调和统一。这种方法的优点是权威性和强制性较强，适用于处理紧急事件和突发危机。

4、管理方法主要包括以下几种： 战略规划管理：通过制定组织的长期目标和发展规划，指导组织行动和资源配置。战略规划帮助组织确定重点发展方向，合理配置资源，以实现预定目标。 组织管理：涉及组织结构设计、岗位职责明确、人员配置等方面。有效的组织管理可以提高工作效率，实现组织目标。

5、分段控制法：针对只管结果不管过程的问题，分段控制法将控制对象分段，一段一段地控制，以化整为零的方式实现控制。数据流动法：针对凭感觉下结论、作决策的问题，数据流动法让数据在企业内部流动，通过统计和考核，实现对管理过程的控制。

工程项目进度控制措施

【考点】建设工程项目进度控制的措施。【解析】建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。因此，正确选项是ABCD。

进度控制采取的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及管理措施。 组织措施：建立进度控制的组织体系，明确各级控制人员的职责分工，并制定相关的进度控制制度和程序。 技术措施：使用先进的进度计划编制技术，并采用有效的控制方法和手段，以确保进度控制的有效性。

工程项目进度控制措施主要包含组织、技术、合同、经济、管理五个方面，旨在有效推进工程项目的实施进程。组织措施方面，建立进度控制的组织系统，明确各层次控制人员的职责，制定相关制度和程序，确保进度控制工作的高效执行。

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

Z103022 建设工程项目进度控制的管理措施 主要内容 管理措施包括管理思想、方法和手段；承发包模式、合同管理和风险管理。 在管理思想上应注意的问题：- （1）缺乏进度计划系统的观念，表现为不关联、不协调。- （2）缺乏动态控制的观念。- （3）缺乏方案优化系统的观念。

有哪些措施改变项目进度延误和预算费用超支的现状

1、总之，通过设置专人负责项目进度跟进，加强预算执行情况跟踪反馈，以及建立合理的奖惩制度，可以有效改善项目进度延误和预算费用超支的现状，从而提高项目的整体管理水平。

2、沟通与协商。项目团队应与所有相关方沟通，解释预算超支的原因，并寻求他们的支持和理解。协商可能的解决方案，如调整项目范围或延期交付日期，以减轻预算压力。优化资源使用。通过优化资源使用来节省成本。例如，重新分配任务，提高团队成员的效率，或者寻找更经济高效的供应商。采用新技术或工具。

3、其次，优化工程设计和采购策略同样重要。这不仅有助于降低费用，还能提高项目执行效率。优化设计可以减少不必要的工作量，避免返工和额外支出。优化采购策略则可以确保获得更优惠的价格，同时保证物资的质量和供应稳定性。建立严格的变更管理机制也是防止超概算的关键措施之一。

4、频繁的预算监督和重新预测是控制预算超支的关键。项目经理应定期审查预算，评估项目进展，及时调整资源分配和预算分配。定期审视资源需求和预测变化，有助于保持项目预算的稳定。同时，通过管理项目范围，预防范围蔓延，确保项目变更得到合理审批和预算调整，以避免成本失控。

5、强化监督与管理，确保资金使用透明合规，是防止浪费和滥用的重要手段。项目经理需严格把控每一笔开销，确保其合理合法。项目风险如市场波动和技术难题等，可能会对成本产生不利影响，因此需提前进行风险评估与管理，以减少不确定性带来的冲击。项目成本管控是一个动态过程，需要不断优化和改进。

6、例如，对于进度偏差，可能需要增加资源、优化工作流程或调整工作计划；对于费用偏差，可能需要寻找更经济的采购渠道、实施成本节约措施或重新调整项目预算。对偏差的有效管理和控制是确保项目顺利进行并实现预期目标的关键。