本文目录一览：

• 1、软件开发策划书
• 2、团队合作的例子
• 3、为什么要在软件开发过程中进行项目管理
• 4、如何做好软件研发的项目策划

软件开发策划书

1、软件项目开发计划书模板【1】 项目名称：*** 评审日期： 1 引言 1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 2背景 说明： a.待开发的软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

2、面对这种情况，我们要请专业市场开拓人员进行市场开发工作，站在客户的角度上，为客户的利益着想，取得客户的信任，为我们的营销活动取得有利商机，并且不断创新，提供优质的服务。

3、《软件项目计划书》是项目策划活动核心输出文档，它包括计划书主体和以附件形式存在的其他相关计划，如配置管理计划等。《软件项目计划书》的编制参考《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求。各企业在建立ISO9001质量管理体系或CMM过程中也会建立相应的《软件开发项目计划书规范》。

4、软件需求说明书是在游戏策划书完成后，再特别针对软件编写而再写的，是给程序设计人员们用的。而给其它人员，如美工，还有另外的需求说明书要写，在策划书完成后。

团队合作的例子

1、邓稼先、钱学森等科学家及广大科技工作者团结奋进，使“两弹一星”成为上世纪中华民族最辉煌的伟业之一。孔融四岁的时候，常常和哥哥一块吃梨。每次孔融总是拿一个最小的梨子。

2、合作的例子如下：一个青年发明了一种冰箱双面开门的技术，但他没钱投入运营，后来一个企业老板同他合作，共同主持了这项技术的实际销售取得了成功。蚂蚁在前进途中突遇大火，众多蚂蚁迅速抱成一团，飞速滚动，逃离火海。

3、日本老渔民的“鲇鱼效应”通过将好动的沙丁鱼放入懒惰的鲇鱼中，激发了团队的活力。这个例子提醒我们，竞争中的合作可以激发团队潜能，提升整体效率。 龟兔双赢理论在现代经济中得到了应用，竞争对手通过合作实现各自的优势，共同达成目标。这体现了竞争对手也能成为合作伙伴的理念。

为什么要在软件开发过程中进行项目管理

1、软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。

2、软件开发过程管理旨在优化开发过程，提高团队的效率和生产力，减少项目风险，并确保交付高质量的软件产品。项目管理：项目管理侧重于规划、组织和控制整个项目的实施过程，无论是软件开发项目还是其他类型的项目。它涵盖项目目标的确定、资源的分配、进度计划、风险管理、团队沟通和问题解决等方面。

3、进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能稳定发展。管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。

如何做好软件研发的项目策划

促成利益相关者的参与。不仅是在策划活动中，在整个软件项目的生命周期内都必须强调项目利益相关者的参与，必须要与利益相关者一起启动项目。由于软件项目的成果将改变人们的生活或工作方式。

自下而上是先估计最小粒度的活动所需要的时间，项目所需的时间则取决于所有项目活动的关键路径时间；自上而下则是确定完成项目所需要的总的时间，然后将时间分配给不同的活动。这两种方法在实际中都有应用，对于客户项目，很多情况下只能采取自上而下的方式，因为大多数项目都事先确定好了项目的交付时间。

首先根据已经定义的功能板块画出整个应用软件的前端的脑图和后台架构的脑图；其次是框图制作，其主要可以使用axure、sketch等软件制作，进一步列出功能点、展示形式和内容样本；再次是列出流程图，包括节点、不同情况的判断、处理方式，所需文案等。

软件开发方可与客户进行沟通，确定项目的可行性。然后进行市场分析、用户分析、竞品分析等，确定项目开发的实用性。梳理需要开发的功能列表；根据功能表，制定出软件的几大模块；并根据模块的复杂程度，决定是否继续划分出更详细的模块。产品经理根据功能模块，画出流程图，制作App的原型图。

要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。研发项目的需求要尽可能的完整。