本文目录一览：

• 1、看板管理
• 2、精益生产的看板管理如何运用?
• 3、如何进行项目管理

看板管理

1、看板管理种类有：工序内看板管理、信号看板管理、工序间看板管理。看板管理是一种管理各类业务/服务，也称为知识型工作的方法。使用看板方法意味着应用一种整体的思维方式来考虑你的业务。

2、没有看板不能生产也不能搬运；看板只能来自后工序；前工序只能生产取走的部分；前工序按收到看板的顺序进行生产；看板必须和实物一起；不把不良品交给后工序。

3、看板管理：看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。

4、生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。

5、仓库管理：订货点法的缺点：仓库库存积压或短缺，看板管理并不能解决。采用看板管理后，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能部分的解决库存积压问题。

精益生产的看板管理如何运用?

第一，生产及运送工作指令，生产及运送工作指令是看板最基本的作用。

①生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。②可以分为2块板。

平均化生产 平均化生产要求每天都能生产同种同量的产品，只有在平均化生产的基础上，利用看板到前制程取货时，才能拿到所需要数量的物品。

看板管理的基本概念 传统的做法是，为了保证后工序有活干，在前面的工序准备了较多的库存，不论后工序是否需要，前工序都是按计划生产。实施JIT原则的技术称为看板。看板是日本语，可以粗略地译为可视记录或卡片。

正确使用看板 在物品放置场所附上指示看板，在看板中放进制程管理的卡片，比如生产物料何时投入、何时停止、投入多少等。

工序内看板管理的使用方法 天行健咨询指出工序内看板管理的使用方法中最重要的一点是看板管理必须跟随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板管理，然后挂上领取用的工序间看板管理。

如何进行项目管理

1、顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。 公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。 团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。

2、做项目管理的方法：设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题。设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。

3、建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。

4、作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。

5、项目执行阶段：资源管理：分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和项目进展的支持。进度管理：跟踪项目进度，协调和管理各项活动，确保项目按计划进行，及时采取措施处理偏差。