本文目录一览：

• 1、计算机软考是考哪些?
• 2、软考信息系统项目管理师考试通过率如何?
• 3、系统集成项目管理工程师好考吗
• 4、系统集成项目管理工程师好考么
• 5、作为一个软件企业,该如何去考核软件测试人员的绩效呢?除了bug数量上面...
• 6、如何对软件开发人员绩效考核?

计算机软考是考哪些?

1、计算机软考高级考试包括软件设计、软件工程、软件项目管理等方面的知识；具体来说，考试内容涵盖软件需求分析、软件设计原理、软件测试技术、软件项目管理流程等。建议系统学习相关理论知识，结合实际案例进行分析，多做模拟试题并及时总结错题，制定合理的复习计划，保持积极的心态和良好的作息习惯。

2、计算机软考包括以下几个科目： 初级资格：包括信息处理技术员、网络管理员、程序员、信息系统运行管理员等。 中级资格：包括网络工程师、嵌入式系统设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、软件评测师和软件设计师等。

3、计算机软考中级科目包括：软件评测师、软件设计师、软件过程能力评估师等。计算机软考中级主要涵盖多个科目，旨在评估考生在软件工程、系统设计以及软件开发过程中的能力。以下是针对这些科目的 软件评测师：此科目主要考察软件质量评估的技能，包括软件测试技术、软件缺陷管理以及软件测试过程等方面的知识。

软考信息系统项目管理师考试通过率如何?

信息系统项目管理师的考试对比其他软考高级证书而言，难度相对适中，但相较于其他证书，其难度其实较高。深圳统计数据显示，通过率仅为15%—20%，在卷王城市和IT从业者聚集地的深圳，通过率如此之低，足见其难度。考试平均需要2—3次才能通过，其中大部分考生在论文部分屡次受挫，通过率仅约1/3。

一般全国在10%-20%左右。信息系统项目管理者属于软考试的高级科目，需要综合知识、案例分析、论文三门难易度一定有。如果有一定的项目管理经验，考试不必太担心。

软考高级信息系统项目管理师考试通过率不到15%，想要通过确实不是很容易。之所以通过率这么低：考试没有报考条件的限制，没有专业，工作年限，学历等等，门槛非常低。考试费用不贵，也就是200元左右，很多同学都是抱着试一试的心态，有的完全不学习就考试或者连考试都不参加也是比较多的。

由于软考向社会开放，报名不设学历资历等条件限制，考试需要各个科目都及格才算合格，因此它的通过率并不是很高。国家职业资格考试计算机技术与软件专业技术资格与水平考试（软考）预计将于上半年5月23日和下半年11月7日开考。

虽然考试通过率大约为15%，但实际参与的人数往往比通过的人数少得多。比如我当时的考场，30个人中只有18人参加考试，少一人即意味着击败了50%的参赛者。只要找到正确的方法，并坚持复习60天，就能拿到证书。首先，不建议单打独斗，选择一个可靠的平台可以帮助你轻松理解教材。

信息系统项目管理师属于软考高级；由于考试向社会开放，不设学历资历条件，知识和能力各个科目都及格才能合 格，因此合格率并不高。各级别总平均合格率大约是25%，初级资格的合格率约40%，中级资格的合格率20-30%，高级资格的合格率约20%。参加培训的通过率可达到75%以上。

系统集成项目管理工程师好考吗

软考中级中，系统集成项目管理工程师是相对较好考的科目。系统集成项目管理工程师之所以被认为是软考中级中相对好考的科目，主要有以下几个方面的原因：一是其考试内容相对明确且集中。

信息系统管理工程师与系统集成项目管理工程师都是软考中级资格，要说更好考的话，根据往年考生通过率情况来看，系统集成项目管理工程师通过率更高，这可能也跟系统集成项目管理工程师报考人数比较多有关。难度的话，两者应该差别不是很大。

总之，系统集成项目管理工程师考试虽然有一定的难度，但通过系统的学习和准备，还是能够顺利通过的。对于个人职业发展和企业资质认证来说，这项考试都具有重要的意义。

总之，系统集成项目管理工程师考试虽然包含基础知识和应用技术两个部分，但整体难度并不大。只要考生能够认真备考，掌握好相关知识，并积累一定的实践经验，就能顺利通过考试。

女生软考中级系统集成项目管理工程师比较好考。解释： 科目内容适中。系统集成项目管理工程师的考试内容主要涵盖项目管理知识体系，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的知识。这些内容对于女生来说，相对容易理解和把握，不涉及过多的技术细节，更注重项目管理的方法和理念。

系统集成项目管理工程师好考么

1、总结，系统集成项目管理工程师考试难度适中，通过合理备考，可以取得证书，为自己职业发展加分。

2、软考中级中，系统集成项目管理工程师是相对较好考的科目。系统集成项目管理工程师之所以被认为是软考中级中相对好考的科目，主要有以下几个方面的原因：一是其考试内容相对明确且集中。

3、总之，系统集成项目管理工程师考试虽然包含基础知识和应用技术两个部分，但整体难度并不大。只要考生能够认真备考，掌握好相关知识，并积累一定的实践经验，就能顺利通过考试。

作为一个软件企业,该如何去考核软件测试人员的绩效呢?除了bug数量上面...

测试用例、总结文档、工作分享、加上评分制度，就是工作档案啊。假如这能客观合理，可以作为历史档案，还能演变成案例，培训后来人。

软件开发师：软件的bug数量和修复bug的时间以及bug的严重程度，公司可以有一个公式来量化这些指标。软件开发师的工作是项目质量的基本保证，软件系统最终要在这里变成成品。很多时候软件开发师也兼着设计工作，那么他们的重要性就更大了，好的开发人员多数是好的设计人员，因为写代码本身也是在做设计。

bug趋势图分析：关注波动和收敛情况。 bug修复情况：关注最后一轮测试是否出现重要bug。 bug修复和关闭的及时性：一般bug被提出后1~2天应被修复。 用例执行和非用例测试产出bug比。 bug有效率和bug激活率：关注测试和开发人员的效率。

如何对软件开发人员绩效考核?

1、项目成果和质量：考核软件开发人员的项目成果和质量是评估其绩效的重要指标。这包括项目的交付时间、功能实现情况、代码质量、bug修复等。可以根据项目的完成情况和客户反馈来评估开发人员在项目方面的表现。技术能力和知识：软件开发人员的技术能力和知识水平对于工作表现至关重要。

2、首先，开发人员生产力应综合考虑定性和定量数据，包括代码质量、业务价值、交付频率、周期时间等。团队应关注成果而非产出，频繁交付功能，缩短开发时间，而非仅看重代码行数。其次，团队整体表现而非个人绩效更有利于促进协作与共同成长。

3、选择考核方式：避免采用不透明的评分方式，确保与员工的有效沟通。有效的绩效考核应重点放在以下几个关键领域：工作态度与团队合作：强调积极主动和团队协作的重要性。专业技能水平：技术水平是考核的核心要素，激励员工持续学习和提升。任务完成的效率与质量：重视任务的及时完成以及最终代码的质量。

4、其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。