本文目录一览：

• 1、如何进行IT项目的需求调研
• 2、软件实施面试时需要知道什么
• 3、如何进行需求分析(教科书式的回答)
• 4、项目管理的重点是什么?

如何进行IT项目的需求调研

1、利用客户企业的组织关系争取上层支持，由上到下进行调研配合。在调研过程中为目标用户树立有针对性的愿景，让他们认同并支持调研过程。

2、第一步：1：找全项目主要干系人，了解他们的想法.2：可用用多种方法进行调研，如问卷调查/头脑风暴/原型法/会议等. 3：做好需求确认.第二步：做好调研表格，如下格式 第三步：市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。

3、由调查人员跟进调查的要求，用实验的方式，对调查的对象控制在特定的环境条件下，对其进行观察以获得相应的信息。控制对象可以是产品的价格、品质、包装等，在可控制的条件下观察市场现象，揭示在自然条件下不易发生的市场规律，这种方法主要用于市场销售实验和消费者使用实验。

软件实施面试时需要知道什么

在软件实施面试时，需要了解以下关键点：系统环境搭建技能：安装操作系统：熟悉不同操作系统的安装流程。数据库安装与优化：能够安装数据库，并对数据库进行性能优化，确保系统稳定运行。中间件安装：掌握常用中间件的安装与配置方法。需求调研方法：现场调研技巧：了解如何有效地在客户现场进行需求调研。

在软件实施面试中，候选人需掌握多项关键技能。首先，系统环境搭建能力至关重要，这包括安装操作系统、数据库，并能对数据库进行性能优化，以及安装中间件。这些公共技能是实施人员必备的基础。其次，需求调研的方式方法也是面试考察的重点。

在面试中，应该展示自己的技能和能力，包括熟悉的erp软件、了解客户情况、掌握实施流程、具备解决问题的能力、具备团队协作能力、具备市场分析能力、具备持续学习能力和沟通能力等。

请说明一下你对软件/系统维护的理解和经验？ 请介绍一下你在软件/系统实施项目中的角色和职责？ 请说明一下你在软件/系统实施过程中的沟通和协调能力？需要注意的是，实施工程师的面试问题可能会因公司和职位不同而有所不同，因此在面试前需要了解公司和职位的具体要求，做好充分的准备。

如何进行需求分析(教科书式的回答)

需求调研，简而言之就是和客户进行谈话沟通，把客户的想法和要求记录下来，最后整理成为《用户需求说明》，以便进行下一步的需求分析、系统设计等，正因为后面的需求分析、系统设计，乃至开发等等都以需求调研的内容为依据，那么需求调研质量的好坏直接就决定了软件系统的好坏，也即项目的成败。

要求：根据教科书第八章的案例，参考本附件的方案格式，每人写出一份综合布线方案。

方法一：明确需求，统一预期。许多人力资源或培训书籍谈到培训需求分析的重要性。这里我要强调的不仅是需求的分析，更是期望的统一。教科书中提到的需求分析大多集中在确定企业的需求上。然而，在实际训练中，参与者都是有自己需求的个体。因此，我们的需求分析的范围应该扩大到这里。

二，做主观性漫画标题除了准确诊断漫画的寓意，但更重要是要能够运用课本知识漫画分析发现的问题。分析(分析)漫画，两家合资(接触材料)，三个解决方案(回答问题)是做主观题的三大步。

分析教科书时，教师应全面审视内容结构与单元主题的关系，理解知识点在学科知识体系中的位置与相互间联系，以便在教学中引导学生构建知识网络。深入分析学生的需求与特点至关重要。选择适合不同年龄段学生的学习方式与方法，是提升教学效果的关键。

第二种方法即基于相关指标作出的预测方法，以及专业机构的个案需求预测方法，在这里只是作为第一个方法的补充或验证。由于影响人身保险需求和财产保险需求的因素存在着比较大的差异，所以，我们在预测及其分析时，将两者进行了分别处理。

项目管理的重点是什么?

1、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 制定项目执行和控制的基本计划。 建立项目管理的信息系统。 项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 跟踪和分析成本。 记录并向上级管理层传达项目信息。 管理项目中的问题、风险和变化。1项目团队建设。

2、安全管理(1)实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。

3、重点是实现项目目标。\x0d\x0a严格按照项目管理的流程进行管理\x0d\x0a对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 \x0d\x0a对项目进行分析和需求策划。