本文目录一览：

• 1、Project从入门到精通
• 2、计划工作的方法有哪些
• 3、软件正版化工作计划
• 4、Project中基准计划当前计划与实际状态之间的关系
• 5、如何做好施工阶段的进度控制工作

Project从入门到精通

添加开始日期、完成日期 技巧技巧一：WBS分解的任务，每个子任务都有任务编号，数据初始化到软件后，是否还可以显示任务编号呢？答案是肯定的，可以通过软件的设置达到我们的目的。

第一步：打开上次的示例文档，找到任务7“项目上线”，在7下面添加8“安全检查”。第二步：选中如下图所示的任务行，点击任务按钮，弹出的下拉列表中选择“任务周期”选项。第三步：选择“任务周期”选项后，弹出如下页面，填写页面信息，即可完成周期设置。

从入门到精通！项目管理软件Project系列教程一日历的设置（996）日历初始化 任务的创建 任意创建两条任务，测试任务1和测试任务2。分别设置工期为1天和两天。开始日期均为“2020年5月5日 9：00”，结束日期是需要验证的，这里先不讲解。

任务之间的关联 今天给大家分享任务之间的关联关系，任何项目的实施，都需要按照一定的任务先后顺序来执行，比如软件需求调研完成后才可以开始软件的设计，软件开发完成后项目才能上线等等。如果不按任务顺序执行，会带来很严重的后果。

Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。熟练使用软件，不仅能够保证项目的成功，更能体现个人魅力，如果是领导层，进一步提升自己的领导力。

计划工作的方法有哪些

计划工作的方法主要包括滚动计划法、网络计划技术、目标管理法和甘特图法等。滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。

工作内容：明确工作目标和任务，具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 工作方法：制定措施和策略，明确何时实现目标和完成任务，根据客观条件，统筹安排。 工作分工：明确工作负责，合理安排工作程序和时间安排，明确重点和一般。 工作进度：明确完成期限。

方法一：找指标如果自己没有写作的思路，可以先从公司、部门的既定指标下手，来总结今年自己的工作需要完成哪些——这些需要完成的工作，自然而然变成为了今年工作计划的一部分。

时间序列法是按照时间的先后顺序来编制计划的方法。它通常用于项目管理和事件规划。在这种方法中，计划按照时间顺序进行安排，每个阶段的任务和目标是明确的。这种方法有助于管理者对项目的进度进行把控，确保项目按计划进行。使用时间序列法时，需要详细列出每个阶段的关键任务、资源分配和预期成果等。

工作计划主要包括以下几个方面： 目标设定 明确具体的工作目标，是工作计划的首要内容。这些目标应该清晰、具体、可衡量，以便团队能够明确工作方向并朝着共同的目标努力。目标可以包括项目完成的期限、预期的质量标准等。 任务分配 在工作计划中，需要对各项任务进行具体的分配。

工作内容：做什么(WHAT)---工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。工作方法：怎么做(HOW)---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

软件正版化工作计划

1、【2017机关单位软件正版化工作计划1】 2017年是“十三五”规划的关键之年，也是巩固和扩大软件正版化工作成果的关键之年。

2、【2017机关软件正版化工作计划1】 2017年，盈江县工业和商务局软件正版化工作将根据上级文件精神，深入持久的做好各方面工作，巩固提高机关软件正版化成果，加快推进软件正版化步伐，为我县全面落实软件正版化贡献力量。

3、软件正版化工作计划 篇1 根据国家软件正版化的法律法规和政策要求及自治区推进企业使用正版软件工作计划安排，雪峰科技(集团)股份有限公司(以下简称“雪峰科技”)现将软件正版化工作情况报告如下： 雪峰科技于20xx年1月成立了软件正版化工作组织机构：工作领导小组组长：周春林。

4、xx年软件正版化工作计划 网络安全软 件包括杀毒软件和防火墙软件，用于集团总部和各分公司局域网安全防护。方案一是采用单机版方案，因其成本低廉；方案二是采用网络版，因其功能强大。

5、领导小组负责统筹协调推进软件正版化工作，制定相关规定和措施。同时，也规定了软件使用部门和工作人员的具体职责，确保责任到人。其次，日常管理是确保正版软件规范使用的关键。该环节涵盖了制定年度工作计划、预算编制、软件采购、软件维护、宣传培训、检查考核、总结报告等一系列工作流程和要求。

6、软件正版化工作领导小组成员名单详见《软件正版化工作领导小组成员信息表》（附件1）。（二）工作职责 领导小组组长职责 领导小组组长为软件正版化工作第一责任人，负责审定软件正版化工作年度目标任务、工作计划、经费预算、工作措施、考核评议、年度报告等工作。

Project中基准计划当前计划与实际状态之间的关系

1、实际状态。当某些任务已经有了实际进展后，我们就需要更新实际状态了，它包含以下这些列：实际开始时间、实际完成时间、完成百分比、实际工时、实际成本等。当某个任务一旦更新了实际状态，比如实际开始时间后，当前计划就自动调用实际状态的数据，从而能够反映当前最真实的状态。

2、首先在PROJECT中建立一个项目表，其基本项目进程及项目进程图如下图所示。加入比较基准，点击工具跟踪设置比较基准，如下图。在上步弹出的对话框中，分别选择：设置比较基准、完整项目，最后点确定，此时比较基准已经建立，点击Project表左上的保存，则比较基准保存。

3、最后，实际计划（Actual）是项目已经发生的事实，它记录了项目从启动到当前时间点的执行情况。一旦实际计划形成，即成为历史，不可更改，为项目管理提供了过去行动的依据。“Project 三剑客”在项目管理中扮演着至关重要的角色。

4、我们用Microsoft Project做甘特图计划时，一般把“比较基准”视为计划，当前计划就可以和比较基准进行对比，比如图中的“完成时间差异”=计划完成时间 - 比较基准完成时间，如果是正数，就代表进度滞后；如果是负数，就代表进度提前。

如何做好施工阶段的进度控制工作

1、采用网络计划控制工程进度，制定计划和控制实施情况，可以有效抓住关键路径，工序安排紧凑，合理分配和利用人力、财力、施工机械等资源。网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记录实际施工时间，以便与计划对照和检查。

2、）建立完整的工程进度控制奖惩机制，明确进度控制考核办法；2）检查各单位组织机构制度中关于进度控制制度制定情况，督促施工承包商完善进度控制考核办法，明确考核内容和要求。3）建议业主与施工承包商签订施工承包合同时，对与进度有关内容作出明确考核规定，明确工程进度节点的相关技术条件满足要求。

3、建立及时反应的信息反馈系统也是保证进度计划顺利实施的重要环节。监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理。

4、编制施工进度计划的核心是确保合同工期的实现。这既满足合同要求，也是企业经营目标的体现。施工进度控制目标是以合同约定的竣工日期为最终目标。计划是目标控制的前提，没有计划，无法进行目标控制。因此，应运用PDCA循环原理，通过比较实际值与计划值，找出差距，进行反馈调整。