本文目录一览：

• 1、软件项目管理及案例分析
• 2、如何把表格切成几个表格
• 3、软件项目管理中wbs如何分解(工程项目管理wbs分解案例)
• 4、revit拆分面和填色怎么使用?revit拆分面和填色使用方法
• 5、2019下案例分析
• 6、软件项目管理案例教程的内容简介

软件项目管理及案例分析

考虑外包范围。从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的两个范围，在确定了这个范围后需要划清各自的界线。这就需要详细设计，规定模块之间的接口等。考虑外包后的项目管理模式。

对软件项目设计与开发的全过程进行有效的管理，不仅是要为了顺利实现软件的特定功能与性能，还要确保能够保质、保量、低成本的完成软件开发的任务，使软件在投入使用后也能够保持稳定性、可靠性、实用性和经济性。

从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

在这个案例中，我们可以看到现在IT业内许多外包项目的影子。在该案例中，东方公司没有专门的项目经理，是由技术人员William兼做管理。这是国内软件公司经常会出现的问题。

如何把表格切成几个表格

选中需要用斜线分割的单元格。 在工具栏中选择“插入”→“形状”选项。 选择“形状”中的直线样式。 在单元格内拖动鼠标，画出一条斜线。

在excel的加载项选择方方格子，选择汇总拆分功能。在下拉菜单中选择拆分工作簿。设置要拆分出的工作表，以及需要储存的位置，然后点击确定。运行完成后，会有提示，可以直接查看文件。

首先打开Word文档并选中需要复制粘贴的文字，点击鼠标右键选择其中的“复制”。然后打开excel表格并点击需要粘贴的位置，按下Ctrl+V粘贴即可看到所有的内容在一个单元格中。

软件项目管理中wbs如何分解(工程项目管理wbs分解案例)

第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。

wbs工作分解结构图步骤如下：打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁，WBS的底层不但要支持项目管理计划，而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。

报告题目WBS（工作分解结构）开课系室项目管理姓名孙圣涛班级俄语1402一定义：WBS：工作分解结构（WorkBreakdownStructure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

WBS 分解的标准：至上而下与至下而上的充分沟通 总任务目标肯定是由下而下，即决策层→管理层→执行层的实施。

revit拆分面和填色怎么使用?revit拆分面和填色使用方法

1、方法一：利用拆分命令绘制颜色间隔 绘制一个任意图元，选中，点击“拆分面”命令，将图元表面拆分成条形（注意边缘不能画线）。使用“填色”命令为表面添加条纹颜色。

2、revit分割表面图文方法：打开创建的旋转形状，如下图。选择需要分割的表面，点击工具栏的分割表面，如下图。在左侧属性里可以设置分割的各种属性参数，如下图。

3、Revit拆除命令使用方法：首先我们准备一层墙体的布置。接着我们点击拆除命令，将鼠标移动至绘图区域，这时光标会变为带大锤的形状。将光标移动至想要拆除的墙体边缘处，进行点击。

4、用Revit演示快速更换墙体材质的操作方法 1：打开模型在点击—修改选项卡——几何图形面板中，选择填色，快捷键是PT。2：在点击_填色_命令后会弹出材质框，如下图。

5、（1）地形建模在场地选项卡中提供了三种创建场地的基本方法：第一，通过创建点来生成场地模型；第二，通过导入等高线等三维模型数据生成场地；第三，通过导入测量点，Revit对其导入的点数据进行计算生成场地。

2019下案例分析

(1) 请简述成功的项目团队的特点。(2)对照成功项目团队的特点，指出案例中存在的问题，并写出改进措施。系统集成A公司承接了某市政府电子政务系统机房升级改造项目，任命小张为项目经理。

先浏览问题再阅读材料 做案例分析题时，根据以往的经验我们不建议先阅读资料，应该先简单的浏览一下案例后面的各个问题，脑海中有个印象，然后我们可以带着这些问题的要求去阅读题干材料。

年造价工程师《案例分析》知识点：现场签证 （1）概念 现场签证是指发包人或其授权现场代表（包括工程监理人、工程造价咨询人）与承包人或其授权现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。

年注册消防工程师案例分析题(十) 某寒冷地区公共建筑，地下 3 层，地上 17 层，建筑高度 95m，总建筑面积 61000 ㎡，按照国家标准设置相应的消防设施。 该建筑室内消火栓系统采用减压阀分高、低区两个分区。

软件项目管理案例教程的内容简介

在编制项目计划中考虑到：2个开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。

《软件项目管理实用教程》从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。

《软件工程案例教程》阐述了软件工程这一领域内的基本概念、原理与方法，共包括8章，主要内容有：软件工程概述、可行性研究、需求分析与方法、总体设计与方法、详细设计与方法、工程实施、软件工程测试、软件工程维护等。

教授给学生，无疑对我国软件业的发展具有重要意义。