楼主您好，开始可以完全让项目组人帮你部署起来。熟悉开发工具（eclipse或idea）自己看代码，熟悉整体架构（数据库，技术框架，服务器环境，打包部署工具，代码同步工具等），启动后自己多点点，跟踪下看看。
先熟悉流程，搞清楚最基本的操作的方法，然后熟悉增删改查，很固定的方法，会调用就可以了，不需要了解多少框架里面封装好的方法。
可以大方的问你的项目经理，他会告诉你的。如果是中级，成本就不一样了，所以你的基础必须要扎实，一些消息队列（rabbitmq，activemq等），nosql（redis，mongo等），分布式（spring cloud，dubbo等），db（mysql等）。
1、与客户确认需求，一定要采用“确认-分析”反复确认的模式。
2、（一）需求获取：在准备阶段，我们首先要确定需求获取的目标及范围，根据你的目标来选择对应的方式获取需求。（二）需求分类：一般情况下，我们会根据对象的不同，将需求分为业务需求、用户需求、功能需求等。
3、在这个过程中，用户的确是处在主导地位，需求分析工程师和项目经理要负责整理用户需求，为之后的软件设计打下基础。
对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。
通过朋友介绍，这个是比较靠谱的方法，如果能保证质量，可能会有介绍来的单子；通过一些外包平台，现在主要有猪八戒、一品威客、解放号、码客帮、码市、程序员客栈、军刃这几个主流的平台。
程序员客栈App杭州势然网络科技有限公司，开发的互联网远程工作中心，倡导“利用盈余时间创造共享经济”。平台还是不错的，能赚到钱，感觉接单的机会还是挺多的，但是很多客户巨坑，真的很难搞。
如何在锁定的几家外包公司中选择一个最适合的 找个人团队还是找公司 企业决定将软件外包，首先需要考虑的就是要找个人，还是公司来接包。 现在软件行业的从业人员越来越多，身边经常可以碰到程序员，朋友的朋友也许就是个程序员。
首先，第一点先轻轻动动手指头，点击我的头像，然后进入我的界面，单击〔关注〕，这就是跨出成功的第一步。
程序员主要通过如下方法接到外包项目。建设自己的网站，然后推广宣传自己的网站。方法：制作自己的网站，然后通过SEO或者其他方法运营推广自己的网站，让别人看到自己的网站，进而其他推广宣传的目的，从而接单。
因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。
需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。
首先，最常用的方法是通过软件项目交易网免费发布一些外包项目信息，由接包方付费竞标。
在分配工作任务时，您需要考虑每个团队成员的技能和经验。将合适的工作分配给合适的人，可以确保工作进度和质量。在分配任务时，尽可能地详细描述每项任务的要求和目标，以便团队成员可以更好地理解和完成。
由上级领导安排几个部门一起研究或者部门领导自行组织碰头会议。3 确定达成任务的几个关键环节，标准和时间。4按组织目标确定协同方向，方法。在分工前确认组织内部职责和分工要求的时间进度，几个部门领导确认分工的细则。
明确目标和优先级首先，明确工作的目标和优先级。确定每个任务的关键结果和截止日期，帮助团队成员明确工作的重要性和紧急性。 分配任务和责任根据团队成员的能力和兴趣分配任务。
1、了解项目内容，制定项目的实施计划。实施项目的管理、开发、质量保证和质量要求、进度、绩效。制订有效的项目决策过程和程序。招聘和培训项目的专业技术人员和工人。确定项目的人员结构组成。
2、在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。
3、项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度。在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
4、要组建完整的团队、定义项目、按照任务分派、设置进度等工作。项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目进行分解，尽量详细，分解的越细致，项目进行就会跟顺畅。
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