本文目录一览：

• 1、你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件,他应该...
• 2、软件项目管理的建议
• 3、软件项目的管理思路?

你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件,他应该...

1、首先可以降低的要求应该是同一客户行业经历，但最好能够具有其它类似行业的经历；其次是IT行业经历，可以不要求有相同产品的经历，而是类似产品的经历；最后是项目管理方面，那至少应该有项目经理助理或者项目组织的中层骨干人员的经历。

2、品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。

3、良好的沟通能力 项目是群体行为，存在大量的客户沟通、团队内部沟通，良好的沟通能力能够建立互信和权威，校正三方理解的偏差，将需求转换为技术人员能够执行的方案，缓解各方的利益冲突，通过沟通引导他们三方共同完成决策。

软件项目管理的建议

1、项目经理和高层管理者必须在对项目各种活动的变动全面了解的基础上，才能确定工作的焦点。(六)良好的信息沟通。沟通是监督、控制的基础，是推动项目执行的基础，更是减少冲突的良方。

2、想要做好软件项目管理，建议使用智能化解决方案——8Manage项目管理软件。8Manage项目管理软件是以“动态管理、实时共享”的先进理论实现的，能够一站式管理项目进度、资源、成本、绩效、里程碑、风险问题等的智能化管理平台，可解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败的问题，从而提升企业项目管控的能力。

3、解决方案： 识别潜在的风险，建立风险清单，制定风险应对计划，定期评估和监控风险。问题9：项目管理工具不足 解决方案： 选择适合项目的管理工具，如项目管理软件、任务跟踪工具、版本控制系统等，提高项目可见性和协作效率。

软件项目的管理思路?

在软件开发中，管理一个团队需要考虑以下关键方面：清晰的目标和角色分配：确保整个团队明确项目的目标和里程碑，并明确每个团队成员的角色和职责。这有助于提高团队的协作效率和工作分配。有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，包括定期开会、使用团队协作工具和共享文档等。

如果用户是新客户的话，首先要做需求调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。

团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。

人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。