本文目录一览：

• 1、软件项目该如何接?(转自速用)
• 2、求推荐一个项目进度管理工具的软件,最好可以看到员工每天在干什么_百度...
• 3、优秀项目经理都在用的项目管理三部曲
• 4、软件公司如何接项目
• 5、软件项目经理工作流程?

软件项目该如何接?(转自速用)

接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。 在很多的情况下，客户在跟接包方谈项目之前，心理都已经有一个价格底线。

还有，如果你想独自承接稍大一点的项目，你还需要注册一个公司来承接项目(稍大点儿的项目都是公对公)，拥有一家公司，也会产生一些成本，比如代账、房产税、企业所得税等。

软件开发的第一个流程是项目开发目的分析与确定，主要是在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成；接下来就是需求分析，这个步骤也是为软件开发的正常进行确定具体思路的阶段。

从客户沟通的方向出发来看，软件项目可分为：需求识别、方案定制、项目实施、项目结束等4个不同的阶段，各个阶段都具有不同的沟通重点。

问题三：开发一个手机软件要哪些流程 100分 一个APP项目的最初首先要确定项目整体方案，整个项目的规划，大体框架，做成文档展现出来，以便大家提意见和更好的改进。也就是说首先要确立产品原型，进入项目评估阶段。经过反复确认，最终形成产品脑图和完整的需求文档。

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1、ONES 项目管理系统是一款功能强大且易于使用的软件，可以帮助企业和团队进行项目进度管理。以下是 ONES 项目管理系统的几个关键特点： 项目进度管理：ONES 项目管理系统提供全面的项目进度管理功能，您可以轻松创建和安排任务，并监控团队成员的工作进展。

2、JiraJira是一款专为软件开发团队设计的进度计划软件，但也适用于其他类型的项目团队。它提供了强大的问题跟踪、任务管理和报告功能，帮助团队更好地规划和执行项目。Jira还支持自定义工作流、集成多种开发工具和实时协作等功能，是敏捷开发团队的理想选择。

3、Trello：Trello是一个直观而灵活的项目管理工具，支持卡片式的项目追踪和团队协作。它提供基本的任务管理、标签、附件等功能，适合中小规模项目。 Asana：Asana是一个功能强大的项目管理和团队协作平台。它提供任务分配、进度追踪、日历视图等功能，并且易于使用，适合中小企业管理项目和团队。

4、国内外12款主流任务管理软件测评： 开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。

5、工程项目进度管理软件推荐8Manage项目进度管理软件，作为目前常用的、主要的项目进度管理软件，不仅帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。

优秀项目经理都在用的项目管理三部曲

项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。

项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

第二，管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；第三，处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。控制阶段 第一，识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。

项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。 配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。

项目管理九大体系内容：项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：启动、授权、开始项目。

因此，如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。项目经理管理有哪些技巧呢？ 规范项目经理的职责与权限 (一)明确项目经理的责任责任是实现项目经理负责制的核心。

软件公司如何接项目

1、软件开发工作室接单的方法可以包括以下步骤：建立在线展示：创建一个专业的网站或在线平台，展示工作室的项目案例、技术能力和团队信息。网络推广：通过SEO优化、社交媒体宣传、内容营销等方式增加工作室的知名度和曝光度。参与招投标：积极参与政府或企业的招投标项目，提交项目建议书和技术方案。

2、软件开发工作室接单的一般流程如下：定义服务范围：首先，软件开发工作室需要明确定义自己的服务范围和专长领域。这可以包括特定的编程语言、开发框架、技术平台或行业领域。建立在线展示和宣传：为了吸引潜在客户，工作室应该建立一个专业的网站，展示自己的技术能力和项目经验。

3、建立个人品牌：在软件开发领域建立个人品牌，展示自己的技能和经验，可以吸引潜在客户的注意。可以通过建立个人网站、社交媒体账号、技术博客等方式来展示自己的专业能力。参与开源项目：参与开源项目可以展示自己的技能和经验，同时也可以结交更多的开发人员和行业专家。

4、直接接触潜在客户：主动与潜在客户直接接触，了解其需求并提供解决方案，建立合作关系。总之，寻找合适的项目需要结合市场分析、网络平台、业务推广和客户关系等多种方法，同时建立良好的业务信誉和专业形象，以增加软件开发公司获取合适项目的机会。以上内容是由猪八戒网精心整理，希望对您有所帮助。

软件项目经理工作流程?

1、软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。

2、如果用户是新客户的话，首先要做需求调研的（不论软件是否开发完毕），了解用户的现有的业务流程，以及用户需要做的改进，跟用户敲定实施范围，并要以实际文档形式确定下来，防止用户届时变卦，抱怨系统不好用。

3、管理流程 在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。

4、项目经理需要把控整个项目流程，主导整个项目的实施，具体会负责项目方案书和执行计划的制定，通过协调各方面的资源来达成预定的项目目标。项目经理还需要能够合理地给团队成员分配工作任务，制定人员配置计划，有效的与成员沟通，把控整个项目任务的质量。在这过程中还不可避免地进行跨部门协作任务。

5、下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。