本文目录一览：

• 1、项目管理及控制策略?
• 2、什么叫软件外包?
• 3、对信息化项目分包商选择与管理?
• 4、如何控制软件外包的风险
• 5、信息化项目可以转分包吗

项目管理及控制策略?

1、③控制人员；无论哪一种项目都必须要由人来实施，来执行，因此控制人员是确保项目完成任务的重要方面。教好的控制不是采用强势压迫，而是具备一套科学的激励人员策略。项目管理及控制策略 从上面可以看出来，项目管理以及控制涉及内容较为广泛，几乎关系着整个项目实施的全过程，其重要性是不言而喻。

2、无论项目经理选择做什么，记住永远保持透明。如果项目中的每成员都知道正在进行什么流程工作，那么他们就会知道需要注意什么并帮助项目经理在流程管理上取得成功，这是最好的情况。风险管理是贯穿整个项目流程中最重大的一项任务。

3、做好项目进度管理并非易事，关键在于实施“五项核心策略”：组织措施：建立严密的组织系统，从目标设定、制度规范、工作流程到节点控制，每个环节都至关重要。管理措施：计划、实施、总结的闭环管理，确保每个阶段的执行和改进。技术措施：采用先进技术和科学的计划方法，如网络计划，以保证施工效率和质量。

什么叫软件外包?

1、所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发，以达到降低软件开发成本的目的。众所周知，软件开发的成本中70%是人力资源成本，所以，降低人力资源成本将有效地降低软件开发的成本。

2、软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。软件开发人员外包好处，软件开发人员外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力支出压力，提高效率。

3、软件外包的意思是：将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。软件外包服务就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。

4、软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。

对信息化项目分包商选择与管理?

1、从道理上讲，在项目的执行工程中，分包商应该完全服从项目承包商的意志，因为他们是从承包商那里得到工作回报，并且他们在工作上是向承包商负责，而不是向业主负责，出现的任何问题最终都是由承包商向业主负责。

2、中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。

3、建立合同管理信息化系统：利用现代信息技术手段，建立合同管理信息化系统，实现合同信息的电子化管理，提高合同管理的效率。 严格执行合同约定：在项目执行过程中，需要严格按照合同约定进行管理，确保分包商按照合同要求完成项目任务。

如何控制软件外包的风险

确定有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保与外包团队保持良好的沟通。定期的进度更新、问题解决和沟通有助于项目的顺利进行。考虑时区和文化差异：如果外包团队位于不同的时区或拥有不同的文化背景，要考虑到时区和文化差异，以确保团队之间的协作和理解。

在控制IT业务外包风险与安全方面，做到心中有底、手中有招、控制有术，建立事前预防、事中控制、事后监督的三道防线。（一）事前预防 制定IT业务外包战略 建立IT业务风险与安全管理体系。做好IT业务风险与安全的认知与培训。

发现比较大的风险隐患时，一定要向上一级风险管理机构汇报，以便采取及时有效的防范措施。同时，在资本金管理方面，也要为IT外包业务提取必要的风险准备，以应对不可预料的IT外包的风险发生。其二要选择合适的IT服务商。

企业规避IT外包风险的方法：1．减少核心业务外包。根据调查，企业信息泄露的80%来自企业内部，例如来自对公司或领导不满的员工等。公司在决定IT外包之前，必须确定外包的部分包含的公司数据量较少。2．制定外包工作进行期间的规范，例如，不得携带存储设备进入工作场地等。3．法规制约。

信息科技外包风险管理提出全面要求：在总则中明确信息科技外包风险管理的总体要求，即银行保险机构应当建立与本机构信息科技战略目标相适应的信息科技外包管理体系，将信息科技外包风险纳入全面风险管理体系，有效控制由于外包而引发的风险。

信息化项目可以转分包吗

1、核心软件相当于信息系统工程的主体工程，根据《招投标法》主体工程不得分包。转包是指承包人在承包工程后，又将其承包的工程建设任务转让给第三人，转让人退出现场承包关系，受让人成为承包合同的另一方当事人的行为。公司中标后必须按照合同的约定履行义务，去完成所中标的项目。

2、不可以。信息化项目不可以转分包。分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。

3、服务范围与资源整合：如果信息化运维项目的服务范围比较广泛，需要整合的资源比较多，涉及到多个领域或多个部门，那么也可以考虑将项目分包给具有相应资源和整合能力的合作伙伴。

4、第二章信息系统工程建设市场主体执业行为第七条从事信息系统工程咨询、策划设计、招标代理、集成、检测、监理等活动的单位(以下统称信息系统工程建设市场主体)应当依照法律、法规、规章和有关标准，实施工程建设活动，承担安全保密义务，不得转包、违法分包或者转让所承揽的业务。