本文目录一览：

• 1、软件项目开发中常见的问题
• 2、软件开发项目管理容易陷入哪些困局
• 3、《软件项目管理》考试题及答案

软件项目开发中常见的问题

在软件开发中，常见的问题包括：范围管理：需求不明确或变更频繁，导致开发团队难以控制项目的范围和时间进度。缺乏沟通：团队成员之间沟通不畅或与客户沟通不足，导致需求理解偏差或项目进展出现问题。质量控制：代码质量不高、测试不充分或质量标准不明确，可能导致软件存在漏洞和缺陷。

在IT培训分享的软件开发项目中，可能会遇到以下一些常见问题：需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。

资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。

在软件开发项目中，可能会遇到以下问题：需求变更（RequirementChanges）：客户对软件需求的变更可能会导致开发进度延迟、资源调整以及重新规划项目计划。范围蔓延（ScopeCreep）：项目范围逐渐扩大，导致开发团队超出原定时间和资源的限制，影响项目交付的质量和进度。

需求变更：客户需求可能在项目的不同阶段发生变更，这可能导致进度延误、成本增加以及对团队的挑战。技术挑战：项目中可能会涉及到新技术或复杂的技术难题，需要团队具备相应的技术能力来应对。进度管理：项目进度的合理管理是一个挑战，包括合理的时间估计、进度跟踪以及及时的问题解决。

软件开发项目管理容易陷入哪些困局

1、缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏系统的管理培训，对管理的知识和经验较少。

2、)后期迭代易：业务发生变化时，管理员直接在后台修改应用，即可实现业务管理应用的迭代，一般1~2天就能完成迭代，有效降低迭代成本。5)服务有保障：在传统开发模式/软件采购模式中，通常是一次性付费合作。后续即使存在服务费、维护费用，相比较前期的开发费用也显得微不足道。

3、现在有两种想法：一是想转技术管理（Java，Android技术都再巩固下）；二是继续搞Android开发（把技术再提高点，看能否跳个好公司）。您觉得我该如何选比较好，望指点下！开发者在一家干上几年，都会陷入一个困局：地位不尴不尬，薪水不上不下。

4、企业内部各业务单元运营、运作方式区别，导致信息化建设重复投入例如知识管理、各部门部门级项目管理方式无法统一，各自分散管理。部分信息化项目在有些公司甚至会作为项目成为各业务部门竞争的阵地。业务功能之间相互影响，不能共享通用的业务资源，造成业务数据来源多头，数据信息不统一等。

5、进入多个城改项目而难以自拔的中登集团日前因涉隐匿财产被查，涉案标的20余亿。据调查，目前，西安有多个城改项目因开发商资金链断裂而停工、延期交付。多少年来，城改项目似乎成为西安房地产市场上挥之不去的阴霾与无奈，甚至有人一听到城改项目“唯恐避之不及”。

《软件项目管理》考试题及答案

1、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

2、b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。

3、参考答案：D 在软件开发中，( )不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用( )动态地反映项目开发进展情况。

4、项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。