本文目录一览：

• 1、如何利用CPM法和PERT法制定进度计划和评审
• 2、沉积物粒度分析软件程序设计
• 3、探析软件项目管理中的PERT技术应用论文
• 4、如何做项目计划?
• 5、PMP项目管理知识

如何利用CPM法和PERT法制定进度计划和评审

实际上，大型的第三方物流项目的计划与进度控制非常复杂，往往需要将PERT和CPM结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。

在项目管理的舞台上，PERT和CPM如同一对舞者，一个负责精细的计划，一个负责高效的执行。理解并恰当运用它们，项目经理就能在项目旅程中找到那条平衡点，确保每个活动都按计划进行，而关键路径的洞察力则为项目的成功保驾护航。

这两种方法独立发展，但核心原理相似：通过构建网络图展示项目活动的进度及相互关系，进行网络分析，找出关键路径和关键活动。通过调整和优化网络，以实现最短周期和最低成本。同时，它们也考虑成本和资源分配，以实现项目的综合优化。

原理与应用： CPM的关键步骤包括明确活动、构建依赖关系、绘制网络图、时间估计（三点法）以及进度跟踪与对比。通过工作分解结构（WBS），项目经理能够识别活动并确定它们之间的逻辑顺序。三点估计法考虑了多种可能情况，确保了时间预测的准确性。

确定工作时间的方法不同 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。目的不同 关键路径法（CPM）以缩短时间、提高投资效益为目的。

在选择进度计划方法时，我们需要依据多种因素来进行决策。首先，项目的规模是一个关键考虑点。对于小型项目，简单的进度计划方法如直接路径法（CPM）即可满足需求。然而，大型项目为了确保按期高质量完成，可能需要更复杂的工具，如PERT网络分析法。项目复杂程度同样重要。

沉积物粒度分析软件程序设计

1、现行国家标准及很多沉积学家采用了概率累积曲线图进行分析结果的计算，因此，研制以概率累积曲线图为计算模式的计算机程序，继承了粒度分析测试项目的传统和特色，并拓展了该测试项目的程序设计领域。 4 程序构成 沉积物粒度分析数据处理程序的构成框图如图1，整个程序分解成上述几个模块，在程序设计中既互相独立又互相联系。

2、以河床沉积物为例：悬移质的颗粒一般很细，粒径大约在0.1 mm以下；跃移质一般在靠近河床的底部层被搬运，颗粒比悬移质要粗；推移质贴在河床地面上滑动或滚动，颗粒较粗。这几种组分在沉积物中的分布情况与搬运介质的强度有直接关系，可以通过概率累积曲线图的对比来确定所分析沉积物的沉积环境。

3、一般而言，对于封闭性的湖泊，沉积物特征强烈地受到气候与环境的影响，其沉积物颗粒粒径直接反映了沉积水动力状况和环境的演变过程。细粒和粗粒沉积物分别代表了湖水物理能量降低和增强的阶段，即粒度直接反映了湖水的水动力条件：当气候变暖时，当降水量增多，入湖水流搬运能力较强，会导致粒度的变粗。

4、（2）样品要求：①岩石胶结程度中等；②岩石粒径小于3mm。（3）地质应用：①用于沉积相研究，通过粒度分析可为沉积相的划分、沉积环境的水动力条件、沉积物搬运方式，以及沉积物物源的研究提供依据；②用于地层划分等研究，第四纪环境研究与地层划分、海洋矿产研究、古海洋学研究、环境学研究。

5、) QR 段代表递变悬浮沉积。递变悬浮搬运是指在流体中悬浮物质由下向上粒度逐渐 变细， 密度逐渐变低。它一般位于水流底部， 常是由于涡流发育造成的。当涡流流速降低时， 迅速发生滚动。

探析软件项目管理中的PERT技术应用论文

1、探析软件项目管理中的PERT技术应用论文 软件项目管理是通过对项目参与人员、项目目标产品、实施过程和项目本身进行前期评估和开发阶段的管理等方式，确保项目能够在规定的时间范围内以更低的成本获取项目预期目标或超过预期。

2、摘要：项目进度管理作为项目管理的重要组成部分，直接影响着项目管理的效率和质量，它以项目进度计划的制定与执行为目标，贯穿了项目管理的整个过程。本文主要就项目管理中CMP、PERT、CCPM进行了研究和分析，为项目进度的管理与研究提供了新的方向。

3、PMP项目管理中，两种强大的工具——PERT与CPM，犹如双剑合璧，各有其独特之处。让我们先来探索PERT的神秘面纱。PERT：细致入微的计划魔法师 PERT，全称为Program Evaluation and Review Technique，它的魔力在于通过概率论和统计学的结合，为我们绘制出项目任务的细致图谱。

4、软件技术论文范文篇一 浅谈软件项目估算技术 摘要：由于软件产品自身的特殊性，导致软件项目的估算工作进行困难，估算结果准确性差。为了解决这一问题，产生了很多不同的软件项目估算技术，本文对各种估算技术的主要思想及其优缺点进行简单的阐述。尤其是对功能点估算技术，本文做了详细的介绍，并通过实例加以说明其应用方法。

5、[摘要]项目管理作为一门学科正式诞生于20世纪60年代，作为管理科学的一个重要分支，项目管理在高科技开发项目和基础设施建设等大型工程项目中得到了广泛的应用。

如何做项目计划?

短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。

制定详尽的、可行的项目进度的基准计划 我们知道，计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于项目进度控制而言，计划尤显重要，它影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。 进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。 任务来源于工作分解结构和活动定义。

制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。 制订WBS计划主要分为以下三个步骤： 第一，分解工作任务。将一个总的工作范围(软件项目XXX)逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。对于软件项目来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据项目的特点决定工作任务的分解结构。

做项目工作计划篇2 要提高与人勾通能力 关于在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

项目经理要考虑到可以采取的措施，以防止某些风险的发生，或者限制其带来的负面影响， 然后通过风险评估来制定风险管理策略，这样在计划中描述出来确保自己做好相关的准备。如果有可能，可以在项目计划表中对某些高风险级别的任务创建一个合适的缓冲区时间来保障发生问题时，有一定的时间来进行问题处理。

PMP项目管理知识

1、PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

2、PMP考试的十大知识领域来源于PMP考试教材《PMBOK指南》，分别是指整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

3、项目集成管理 项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。

4、个项目管理过程被分在 5 大过程组中，启动、规划、执行、监控、收尾。PMP 学习重点将围绕这 49 个过程的 ITTO 展开。 启动过程组：定义一个新项目或一个新阶段； 过程组目的：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，明白他们在项目和阶段中的参与，实现他们的期望。

5、PMP认证需要学习项目管理十大知识领域和五大项目过程组，十大知识领域是整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，五大组是项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。