本文目录一览：

• 1、软件项目开发,都会进行时间和代码量的评估。在这个方面,有没有一些通...
• 2、如何估算软件项目开发时间
• 3、leangoo项目管理软件可以设定工时吗?(预估工时,和实际工时)

软件项目开发,都会进行时间和代码量的评估。在这个方面,有没有一些通...

1、没有通用法则。每家公司都不一样。 开发软件都会遇到各种各样的难题。不能保证在一定的时间内都能解决。因此这样的评估没有意义。

2、软件工作量评估 如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。在软件行业中的绝大多数项目里面，影响软件工作量的最主要因素还是软件规模因素，当软件规模越来越大时，也就意味着我们需要投入的工作量越多，这两者之间是存在着正相关的关系。

3、软件度量则通过量化方法评估项目的费用、效率和产品质量，分为过程度量（如工作量）和产品度量（如代码审查）。项目计划涉及成本估算和时间安排，以指导团队工作。风险管理旨在识别和预防可能影响产品质量的风险，而质量保证则是通过有组织的活动确保产品满足用户需求。

4、低代码开发的特点：开发周期短，交付快。海量的开发组件及基础模块，所见即所得的可视化开发工具。统一而标准的编码方式，代码自动校验，无错误。传统需要两周才能完成开发的功能流程通过平台只需两小时。维护快。

5、在正式进入项目开发之前，项目组会对项目本身进行评估，对研发周期、提测时间、预发布时间点进行初步的判断。接着对项目功能进行分解，把项目需求划分成4-5个节点，比如1号-9号做第一个功能模块，10号-15号做第二个功能模块项目组把迭代开发计划发给客户确认后，就开始按着这个计划做节点研发了。

6、通过编程人员一次一次的实验，最终形成了一种新的开发工具，那就是开发平台。

如何估算软件项目开发时间

1、估算是软件开发中很重要的一个环节：项目周期估算过短会造成人力低估、成本预算低估、日程安排过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，为完成项目不得不 赶工，影响项目质量，甚至导致项目失败；项目周期估计过长表面看来影响不大，但是实际上也会带来成本估计过高、充分效率低下的后果。

2、后来我翻阅了一些数理统计和项目估算方面的资料，告诉了他利用一元线性回归分析估计软件项目开发时间的方法。想到这种估算需要在一些开发团队很常见，所以在这里整理成文你可以看看http：//。

3、三时估算法公式为：TE=(TO+4TM+TP)/6。三时估算法公式是一种常用的项目管理方法，用于估算项目的持续时间。该方法将一个任务的持续时间分为最乐观时间（TO）、最可能时间（TM）和最悲观时间（TP），通过这三个时间的加权平均计算得出估算时间。

4、app开发，一般周期是多长时间大型的app开发，一般周期是3个月左右中型的app开发，一般周期是2个月左右小型的app开发，一般周期是1个月左右具体还是要看项目团队人数，团队个人的经验，与项目的复杂程度。

leangoo项目管理软件可以设定工时吗?(预估工时,和实际工时)

Leangoo项目管理软件可以啊，他们有工时日志，可以自己的填写的，也是看板式的项目管理软件。

Leangoo是一款项目管理软件，具备工时日志功能，允许团队成员自行填写，采用看板式界面。 8ManagePPM是另一款优秀的项目成本管理软件，能够帮助企业全面且有效地控制项目层和活动层的开支与预算，并实现对实际收入和成本的实时监控与汇总。

不同组织在需求管理方面遇到的问题不太一样，通用的，建议可以尝试 leangoo需求管理软件。 除了看板的管理方式以外，还有协作式的思维导图，思维导图可以多人协作，实时同步，实时共享。脑图上的节点和看板上的卡片一样，可以打开添加附件，成员，工作量，工时等等。

|Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。软件主要有几个特点：l 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。

有甘特图的项目管理软件推荐8Mange PPM项目管理软件，在企业项目管理中，8Manage的甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配，同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现企业管理方法和流程的优化从而提升企业效益。

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。