本文目录一览：

• 1、如何成为优秀的IT项目经理
• 2、怎么样做好一个项目经理
• 3、简述对项目管理的基石项目经理的能力要求有哪些工作技巧
• 4、软件项目经理的18种实用技能作者简介

如何成为优秀的IT项目经理

1、想做好一个优秀的IT项目经理，首先技术必须得过硬，这样才能有自己的权威。在自己技术过硬的时候，也要有自己真正创新的精神，这样才能在IT的项目中发掘一些新的项目来研发，才能带领团队开发出一个新的领域。

2、如何成为优秀的IT项目经理 项目经理必须通过项目成员的共同努力来完成项目目标，必须具有沟通和领导能力。项目经理作为项目小组的核心，必须对项目从开始到结束每个过程负责，对于项目进展期间所有的活动进行管理，协调项目小组成员之间、外部客户、供应商以及其他相关利益团体的关系。

3、真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。

4、项目经理应具有良好的职业道德和较高的政治素质。项目经理应具有高度的使命感和吃苦耐劳的敬业精神 项目经理应具有较强的领导素质和感召能力 项目经理应具有一定的业务能力。项目经理还应具有一定的实践经验。项目经理应具有一定的组织协调能力。

5、● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。

6、只有两个方面都表现不错的人才是项目真正的骨干成员，并且应在工作岗位和薪酬上得到体现，使其成为项目长期稳定的优秀员工。更多的是培养人而不是管理人 IT项目经理除了在项目前期依据个人经验充当领导和管理角色外，项目的执行过程中更多的应该充当教练的角色。

怎么样做好一个项目经理

(1)真正理解项目经理的角色。项目经理首先是一个管理岗位，但是也要了解与项目有关的技术、客户的业务需求及其相关业务知识等。

，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。

确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

(1)要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励，而且自信。

个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容： 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。

要做好一名项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。

简述对项目管理的基石项目经理的能力要求有哪些工作技巧

身体健康、有一定专业技术、精通项目管理、丰富的施工经验。具有组织、协调、管理的能力。

法规和政策，执行企业的各项管理制度；②严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程的质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。

项目经理 号召力。也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。

在竞争激烈的商业环境中，项目经理还需要具备灵活应对市场动态的能力，快速调整策略以保持竞争优势。这包括对市场趋势的敏锐洞察，以及在压力下作出明智决策的能力。最后，寻找和抓住新的发展机会是项目经理的重要职责。这可能涉及到项目扩展、合作机会或者引入新的技术，以推动项目的持续发展和团队的成长。

应变能力是项目经理在面对项目复杂性和不确定性时的关键。他们需要灵活适应，迅速应对各种突发情况，防止项目进度受阻。自信、热情和激情的性格特质，能增强他们的说服力，使团队成员愿意跟随他们的领导。总之，项目经理的能力要求涵盖了激励、引导、沟通和适应等多个方面，是确保项目成功实施的关键因素。

能力要求 项目经理需要具备号召力，即调动项目组成员以及相关各方的工作积极性的能力。这包括对团队成员的个人任务进行适当引导，授权自由使用资金，提升员工职位，增加工资报酬，以及实施激励措施。

软件项目经理的18种实用技能作者简介

为行业的发展贡献着自己的力量。张志先生以其在软件项目经理角色中的卓越表现，积累了丰富的项目管理技巧和策略，为提高制造业的信息化水平和效率做出了显著贡献。他的每一份努力和智慧都体现在他所服务企业的成功案例中，是制造业信息化领域不可多得的实战专家和顾问。

鞠晴江，女博士，拥有副教授职称，毕业于四川大学经济学院的投资经济专业。自2000年以来，她在电子科技大学管理学院的经济学与金融学系担任教师，目前担任生态经济与可持续发展研究所的所长助理。她的专业领域主要聚焦于公共投资与区域经济发展的研究，以及生态经济与环境管理的探讨。

潘东，毕业于上海交通大学计算机系，获博士学位。现任鼎捷软件股份有限公司副总裁，中国软件协会过程改进分会副会长。韩秋泉，毕业于华东师范大学软件学院，获工程硕士学位。现任神州数码融信软件有限公司的PMO总经理、事业部总经理。

克利兰博士是享有盛誉的匹兹堡大学工程学院荣誉教授，他的专业领域集中在项目管理和工程管理，已经出版了36本相关领域的著作。他的学术贡献得到了高度认可，1988年便加入了项目管理协会，并在该协会的历程中，三次荣获项目管理杰出成就奖。

詹姆斯·刘易斯，一位拥有博士头衔的杰出人物，他是刘易斯研究所的创始人。作为当今项目管理领域的权威之一，他的影响力深远。自1980年以来，他倾注大量心血，已经在全球范围内为超过三万的项目主管和项目经理提供了专业的培训，他们的技能和知识得以显著提升。

《项目经理应该知道的97件事》一书，是芭比·戴维斯倾力打造的力作，旨在为项目经理们提供实用且深入的管理知识。书中内容涵盖了项目管理的各个方面，从策略规划到执行细节，从团队协作到风险应对，为读者揭示了项目管理中的关键要素和最佳实践。