本文目录一览：

• 1、周报的模板应该怎么做?格式是什么?
• 2、产品经理和项目经理一般都用什么项目管理工具?
• 3、干货帖:学会套用这个自动化模板,日报、周报秒完成!
• 4、海报制作模版-如何在电脑上制作海报?

周报的模板应该怎么做?格式是什么?

1、工作周报命名的方式为：部门（时间）-周报作者。如下图所示：表格的顶部写明本周的一个工作日期，日期范围是从周一到周五，如果休假也要算在这个范围内。表格最好使用其他的颜色比如说绿色，以此来区别其他的表格内容。负责人填写部门的领导。

2、工作周报命名的方式为：部门（时间）-周报作者。

3、打开Excel并创建一个新工作表。 在工作表的顶部创建标题，比如“周报模板”。 在下方创建表头，列出需要包含的项目。 在日期列下方的每一行填写每一周的日期。 在其他列中填写相关数据，例如每个项目的进度、问题、解决方案等。 使用合并单元格将标题、表头等部分合并为一个整体。

产品经理和项目经理一般都用什么项目管理工具?

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

Trello，凭借直观的看板设计，用简洁的卡片和面板管理任务，使项目跟踪变得轻而易举，尤其适合需要灵活调整的团队协作。Microsoft Project，是处理大型、复杂项目的得力工具，强大的任务计划和资源管理功能，让你在每个细节上都能掌握项目的脉动。

Serena 公司免费提供的原型开发工具，功能确实强大，提供了基于项目管理主要流程的产出物文档模板、原型工具以及开发流程控制，这个软件的开发理念非常好，用这一 款工具来满足项目开发流程中各个环节的沟通和决策。但软件的学习和使用成本比较高，要了解其中的全部功能，貌似需要花不少时间。

好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。个人的能力占15%。

间接关联产品的：组织日常会议，合理分配资源，调动团队情绪，处理上下级矛盾。在这些职能当中最重要的是项目进度的管理，那怎么能够进行合理的项目进度管理呢？制定进度计划。

此外，PMO或产品负责人要管理并维护项目管理软件，例如JIRA、Teambition，以便产品研发团队能够通过软件来规范项目管理过程，并获取足够的项目管理数据支撑。

干货帖:学会套用这个自动化模板,日报、周报秒完成!

1、数据获取繁琐 业务部门想要获取数据完全依赖IT部门，但周期性的数据获取，需要IT人员重复投入，IT人员工作繁忙，数据的及时性无法保证。工作重复，耗时耗力 企业的业务人员每天都需要完成日报、周报、月报等常规报表，需要用Excel手工处理复杂的数据，不断复制粘贴，浪费时间。

海报制作模版-如何在电脑上制作海报?

访问在线海报制作网站，如人人秀海报。 选择喜欢的模板进行编辑，或创建空白作品。 添加文案、图片和互动元素，预览并发布。使用PPT 打开PPT，搜索并选择合适的海报模板。 导入模板后，修改文本框中的文字信息。 保存为PDF或图片格式，用于打印或线上发布。

在word菜单栏里面点击【页面布局】，然后找到【页边距 】，如下图所示。在【页边距】的下拉对话框里面选择【自定义边距】，如下图所示。把【页面设置】中的所有数据都改成0，然后点击【确定】，如下图所示。点击菜单栏【插入】，然后选择【图片】【图形】【剪贴画】，如下图所示。

制作电子海报可以使用Photoshop、InDesign、Illustrator、CorelDraw等软件。如果需要进行排版，可以选择InDesign；如果图像合成更重要，可以选择Photoshop；如果是插画类的设计，可以选择Illustrator。