本文目录一览：

• 1、如何开好例会
• 2、软件项目开发管理之激励机制
• 3、月例会工作总结
• 4、软件测试实习总结
• 5、开好例会有多难
• 6、开例会要解决好这些问题,否则就是浪费时间

如何开好例会

敢于正视别人的眼睛，不飘忽不闪躲，适当放慢说话的速度，提高音量，不要巴结扭捏。脑子先想，嘴巴再说，少说不坚定的语言比如：“也许、可能、应该”等等。动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸走路带风。管理好自己的情绪，遇事不慌张。

会议开场应简短明了，介绍即将进行的内容和目的。 各部门或个人需汇报本周工作目标的完成情况，并对计划进行总结。主持人应做会议记录。 主管或经理应对工作进度与公司目标进行对比，对未达成的预期成绩和出现的问题进行评估和沟通。应指导员工找出解决问题的办法，并确定实施的时间表。

每周召开例会的流程和讨论内容如下： 以简短的开场白开始，明确会议的目的和即将进行的活动。 各部门将汇报本周的工作目标和完成情况，进行工作进展的总结。 管理层将对这些进展进行评价，并与公司目标进行对比。

开周例会注意事项 注意时间：通常会安排在周一的早上，周一早上有助于收心。注意形式：注意形式就是为了不走形式。周例会就要突出重点，直奔主题，不能耗费太长时间，仪式性的内容都取消掉，比如租会议室、挂条幅、搞聚餐等等。注意内容：周例会研究问题不要多，汇报的人最多说三件事。

软件项目开发管理之激励机制

1、精神激励的方式有多种，例如：团队Leader在团队例会上对表现优秀的员工进行公开表扬，项目经理通过邮件群发表扬攻克项目难关的团队，部门定期对优秀员工优秀事迹进行邮件、海报宣传等。

2、建立一种软件生产的激励机制和良好的产业生态环境方法如下：提供合理的薪酬和福利，以吸引和留住优秀的软件开发人员。建立公平、透明的晋升机制，给予员工发挥才能的空间和机会。提供良好的工作环境和工作氛围，如舒适的办公环境和积极向上的企业文化。

3、首先建立软件生产的激励机制可以根据软件设计人员的贡献给予相应的奖励，同时在设计团队之间引入竞争机制。其次建立软件的产业生态环境，需要与政府合作，通过促进政策、教育和维权等方式，建立更加健康的软件产业生态环境。

4、ERP项目实施一般周期不超过一年或更短，而在这么短的周期内要进行项目管理、总体业务蓝图、流程设计、硬件搭建、软件系统设计、业务案例测试、数据准备、文档编写和培训宣传等工作，而这些工作就象错综复杂的关系网一样复杂。因此参与ERP项目的`成员需要具备扎实的技能与良好的素质。

月例会工作总结

1、每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考，办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。

2、月工作总结 与计划篇一 七月份已经过去，在这个月的工作情况有点小波澜，也有点惊喜，感觉自己也在慢慢的成长，各方面也有点点进步，要继续加油，好好规划八月份的目标与计划，然后用心、用行动去完成。

3、现将我个人工作总结如下： 组织完成了过程性教学质量抽测工作 及时安排部署，组织过程性抽测工作。

4、个人月度工作总结怎么写 篇1 一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。

5、月末员工开会总结1 xx月份就快结束，回首这个月的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，现就本月的重要工作情况总结如下： 虚心学习，努力工作 (一)在这个月里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

软件测试实习总结

软件测试实习总结1 这次实训使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术知识，更重要的是有一种处理事情的方法、面对问题的心态和动手能力。面对完全陌生的新知识、新技术、新项目以及整个IT行业，我们不能畏惧，要以一种积极的心态去面对，分析并抓住关键所在。

软件测试员试用期工作总结【一】 时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，也感受到了自己的不足之处。

软件测试总结报告篇1 这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说，可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的发展空间，以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。

体会一：软件测试的真正意义在于发现错误，而不在于验证软件是正确的。 再严密的测试也不能完全发现软件当中所有的错误，但是测试还是能发现大部分的错误，能确保软件基本是可用的，所以在后续使用的过程中还需要加强快速响应的环节。结合软件测试的理论，故障暴露在最终客户端之前及时主动的去发现并解决。

软件测试工程师试用期转正工作总结4 通过面试，来到xx公司工作，已经一个月过去了，我努力了解公司的文化、制度、相关本岗工作的各种信息，以便尽快的融入到公司大家庭。

开好例会有多难

工作例会是每个组织的常规动作，有月例会、周例会，甚至为了推动重点工作每天都会有一个例会。虽然例会常见，但是你觉着你们单位的例会开的效果好吗？其实，很多例会都开的效果不佳。因为一不小心就会出现脱不花在她的沟通训练营形象描述的那样。一种情况就是开成了 “过堂会” 。

我想，无论对处于哪个层次的管理角色而言，开好例会都是一项非常重要的基本功；而对于基层职员向上学习，中层管理者上传下达，高层管理者核心决策而言，例会都是非常重要和宝贵的必修课；而对于为数众多的中层管理者渴望想要达成从执行者到管理者的跃迁，例会更是一个不可多得的快速通道。

主要的问题可以通过框图等方式，直观的目的是让大家能在最短的时间内了解你的思路。 开会前，最好通过邮件将你要讲的及相关文档，发到参会人的邮箱。如有可能，则最好提示哪些人重点思考那些问题。 会议 会议期间对每个问题，要有会议纪要，对项目会议来讲这个很重要。

公司有开周例会的习惯，开好周例会的意义，能够让公司更加鼓足干劲，做好自己本职工作，并且形成良好的公司氛围，让员工知道自己的任务到底在哪。所以想开好周例会，就是你要明确员工这个人周的任务量，并且明确激励方案，员工做好了能得到什么样的奖励总结上周的情况基本就是这些了。

管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认bai识：管理例会开好了的不多，接下来由我为大家整理出管理者如何开好例会，希望大家喜欢！ 例会要保持以下几个原则与态度：领导者不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。

开例会要解决好这些问题,否则就是浪费时间

明确会议的目的和期望的结果，明确要开的会议的目的，是集体讨论一些想法，彼此互通信息还是解决面临的一个问题，并确定会议的效果是以信息同步为结束还是要讨论出一个确定的解决方案。发布会议通知，在会议通知中明确：会议目的、时间、地点、参加人员、会议议程和议题。

确定问题，解决问题 不要为了开会而开会，开会前一定要确定问题，为什么要开会，开会要解决什么问题，大家明确才能针对问题，避免因为讨论问题而跑题了。 开会是为了解决问题，而不是为了开会而开会，如果会议没有达成结果，这对于大家来说，都是时间的浪费。

领导不要相信例会可以解决所有的问题。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是问题的`根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题的根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。

在开护士例会时切忌主题不清，一定要有明确的主题贯穿会议始终，否则会议开着开着就跑题了，白白浪费时间。比如我科的“三欣会”（欣赏自己、同事、团队），优质护理分享会，护理安全工作会等，都有比较清晰的主线串连其中。俗语说：草蛇伏线，灰延千里。

比如可以设置为解决问题的会、部门间工作协调会、也可以是激励会议，还可以是共识会。但是一定要有目标，否则就容易出现说得很热闹，扯的很远，最终什么问题都没有解决。其次，要有议程。会议按照议程进行，限人数、限时间、限主题。

别有用心的风气与心态。例会不进行任何务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。例会不进行任何鼓动宣传工作。例会是抓事实，不是抓干劲的。例会要有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。