本文目录一览：

• 1、SaaSBase:最受欢迎的项目管理软件有哪些
• 2、2024年项目管理系统有哪些?简道云、腾讯TAPD、Teambition哪个好?_百度...
• 3、有没有类似jira的开源项目管理软件?
• 4、国内工程项目管理软件比较哪家强?
• 5、工程项目管理软件有哪些?
• 6、我们施工队的成员文化程度都不怎么高,能够推广什么项目管理软件呢?

SaaSBase:最受欢迎的项目管理软件有哪些

氚云是一款面向数字化管理员的在线管理工具，与阿里钉钉深度整合，拥有可视化表单、自动化流程、智能报表、丰富API接口等强大功能，通过拖拉拽的积木搭建方式，让企业快速实现管理与业务移动在线，提升业务效率，降低管理成本，主力企业实现一站式数字化管理。

Basecamp：简洁高效的项目管理软件，提供实时交流、任务分配、文件共享和进度跟踪功能，易于使用且用户界面直观。官网：basecamp.com。ProofHub：集中化的项目管理和团队协作软件，提供任务管理、文件共享、实时聊天和时间跟踪功能，支持强大的协作和项目管理。官网：proofhub.com。

最常见企业管理SAAS软件有8MSaaS 企业管理软件。100%自主研发采用区块链技术的企业管理软件 ，功能模块包括：CRM客户管理， PPM项目管理， 采购与供应商管理， HCM人力资源管理， OA办公协同， Finance财务等。 所有产品都可在云端部署，并且支持高度客制化。

OA（办公自动化），国外知名的有Slack，国内的有泛微 财务软件，金蝶用友之类 呼叫中心，这个用的比较少，主要集中在电话销售行业，像保险，广告行业，差旅服务和费用管控，比如Concur，全程费控，（Concur已经被SAP收购了）还有做项目管理的比如Basecamp，JIRA等，做发票管理的FreshBooks。

项目管理往往都需要便捷的工具辅助，为了帮助PM们全情且有效地开展项目管理工作，环环特意搜罗了五款目前最优秀的免费项目管理软件，话不多说。

项目管理工具是SaaS的另一个重要应用。例如Asana、Trello和Basecamp等，这些工具可以帮助团队协调和管理多个项目，同时跟踪进度和交付成果。通过这些工具，团队可以更高效地协作，提高项目的成功率。协作工具是SaaS应用中不可或缺的一部分。

2024年项目管理系统有哪些?简道云、腾讯TAPD、Teambition哪个好?_百度...

1、在2024年，市面上的项目管理软件众多，包括Teambition、简道云、Tower、云禅道、TAPD、计支宝、Worktile Agile、易趋云、才望云、企企项目管理平台、ONES Project、致远项目管理系统等。

2、知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。

3、PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。

4、现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

5、现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

6、官网网址：http：//（协同云）Teambition 作为国内领先的团队协作和项目管理平台，凭借其丰富的功能和灵活的定制性，持续受到企业用户的青睐。该软件提供了任务管理、文件共享、实时通讯等功能，助力团队高效协作、项目管理及进度追踪。

有没有类似jira的开源项目管理软件?

开源项目管理软件 Redmine Redmine是一款开源的项目管理软件，支持多项目和子项目，适用于需求收集、需求管理、项目计划、缺陷追踪、文档管理等场景。开源免费，多语言支持，支持多种数据库。

Bugzilla Bugzilla是一款开源的bug管理工具，虽然免费，但存在安全和汉化问题，使用时需要考虑。 ClickUp ClickUp是一款通用项目管理工具，免费且与GitHub集成，但国内访问速度可能受限。 Zoho Bug Tracker Zoho Bug Tracker适合轻量级至中等规模的项目，有各自特色，但在存储或集成上可能有所限制。

Redmine，基于Ruby on Rails框架的开源项目管理软件，拥有强大的项目管理、问题跟踪、文档管理等功能，支持跨平台和数据库，且可本地部署，安全性高。Trac，专注于软件开发项目的管理，提供从个人到大型开源项目管理的全面支持，开源版本与商业版本功能相似，本地部署能确保数据安全和灵活性。

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao。其中，最推荐的一种是CORNERSTONE项目管理工具。推荐理由是，CORNERSTONE是一个能够处理任何类型项目协作的工具，适用于运行和维护涉及业务和企业最困难任务的情况，即使是对最初级的用户也能提供帮助，并能满足不同团队规模的需求。

国内工程项目管理软件比较哪家强?

1、金石软件：这款软件在预算控制、材料采购事前管理和招标询价方面表现出色。项目经理可以使用它来设定成本指标，一旦超出预算，系统便会发出提醒。在材料采购过程中，系统还支持对价格和数量进行审核。 PingCode：它专注于项目计划、问题跟踪和文档管理，有助于团队成员明确分工和解决问题。

2、金石工程项目管理软件 金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。

3、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。泛普软件 泛普软件解决问题有画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知。

4、oKit项目管理软件 统御项目管理软件oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。

5、工程项目管理软件中，广联达、新点和新视窗等软件表现较好。详细解释如下：广联达工程项目管理软件是一款专为建筑行业设计的项目管理工具。该软件以强大的项目管理和成本控制能力著称，能够帮助企业实现项目资源的合理分配和实时监控，提高项目执行效率。

6、PingCode 这是一款国产项目管理工具，连续多年在36氪发布的中国软件项目管理软件榜单中名列前茅，深受小红书、宁德时代、清华大学、中国电信等知名客户青睐。

工程项目管理软件有哪些?

项目进度管理：对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。

金石软件：这款软件在预算控制、材料采购事前管理和招标询价方面表现出色。项目经理可以使用它来设定成本指标，一旦超出预算，系统便会发出提醒。在材料采购过程中，系统还支持对价格和数量进行审核。 PingCode：它专注于项目计划、问题跟踪和文档管理，有助于团队成员明确分工和解决问题。

Microsoft Project：Microsoft Project是微软公司开发的工程项目管理软件，广泛应用于各类企业和组织。该软件具有直观易用的界面和强大的项目管理功能，包括任务分配、时间管理、资源管理等。 Smartsheet：Smartsheet是一款在线工程项目管理软件，提供强大的表格处理和协作功能。

工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。泛普软件 泛普软件解决问题有画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知。

我们施工队的成员文化程度都不怎么高,能够推广什么项目管理软件呢?

Colloa PM 能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。对于基层执行者来说，能一键查看待处理事务，轻松操作。

从功能上看 企业选择ERP管理软件时，一定要先弄清楚自己的企业，到底需要通过ERP来管理哪些方面，也就是我们经常所说的需求。市场上分两大块，通用型ERP（所有行业都可以用）：智邦、蓝凌等。垂直领域ERP（针对某个行业，专业性更强，更贴合行业属性）：如装饰行业的云立方-云装天下。

实施建筑项目施工质量管理创新 从目前的情况来看，由于市场的不成熟，我国建筑施工项目的现状不容乐观，具体表现为建筑施工准备阶段与现场施工阶段两个阶段。面对质量管理方面存在的问题，借鉴国内外现有的经验，大力实施创新，是当务之急。(1)建筑施工项目质量管理的问题。

如工程结束，施工队(没有扣分)仍保持100分，则退还施工队长和质保员的保证金，并另外奖励施工队长10000元、质保员5000元。工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应公路建设的需要。

比如可以约到某个工地上看正在样板房，提前询问工长工地的进度、施工人员以及一些细节情况，然后在现场对比来看，了解工长的管控程度。2另外，可以注意施工工地的工地保护、卫生环境、工人素质等，可以看出这个施工队的管理水平。

文化水平低，安全知识缺乏 作业人员 文化水平低在施工企业是一个普遍现象。就某工程项目部来说，浇筑队和综合队共有职工749人，其中实践以下文化程度591人，高中文化程度140人，大专及以上只有18人，且这749人中40岁以下有456人，可以说，年轻而文化素质低构成了目前一线施工队伍的大致框架。