本文目录一览：

• 1、软件项目预期延期如何应对
• 2、什么是布鲁克斯法则
• 3、软件开发项目管理容易陷入哪些困局
• 4、什么是软件危机
• 5、造成进度拖延的原因有哪些
• 6、做软件开发的弊端都有哪些

软件项目预期延期如何应对

1、延期到一切准备妥当 先把做好的展示出来 现在不是讨论团队如何和自己的消费者周旋，当我说“少提供点儿”，我指的是少做些“程序”——程序多不代表有价值，多关注用户核心需求才是正事儿，其实就是别把一开始准备的那成堆功能递出来。

2、在这种情况下项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。

3、最后，利用在线系统同步项目进度和人员安排也是必不可少的。一个有效的协作平台可以避免时间冲突和重复工作，特别是对于零碎需求的处理，实时的信息共享能提高效率，避免项目延误。通过改进这些方面，产品经理可以更有效地管理软件项目的进度，确保项目按时高质量完成。

4、问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。问题3：团队沟通不畅或合作不协调 解决方案： 建立有效的沟通渠道，促进团队协作，设定明确的角色和责任，定期召开会议并记录决策。

5、在Project项目计划中设置任务延期显示的过程可以分为几个关键步骤。首先，打开您的Project项目计划软件，点击菜单栏中的“视图”选项，然后选择“启动任务向导”。这将引导您进入任务向导界面，其中包含了多个任务设置选项。在任务向导界面中，您会看到多个步骤选项，选择并点击“定义常规工作时间”。

6、这种情况可能是由于多种原因造成的，如测试工作量超出预期、资源分配不足、项目延期等。当出现这种跨期情况时，可能会对项目的时间管理、进度以及最终的交付造成一定影响。为了应对这种跨期现象，团队需要及时调整测试策略、合理分配资源、优化工作流程，以确保项目能够按时交付高质量的软件产品。

什么是布鲁克斯法则

布鲁克斯法则是指投入更多的人来开发一个紧急的项目只会让进度更慢。更多并不意味着更好，有些事最好是一个人来干。布鲁克斯法则是由被认为是“IBM 360系统之父”的Frederick P. Brooks，Jr提出的，他认为：向进度落后的项目中增加人手，只会使项目更加落后。例如“三个和尚没水吃，厨师太多做坏汤。

作者约翰布鲁克斯是《纽约客》广受赞誉的金融专栏作家和记者。

极盛期，新批评提出“意图谬见”和“感受谬见”，强调作品价值并不取决于作者或读者的主观意愿。布鲁克斯的反讽理论扩展了反讽的内涵，成为诗歌整体语境中的重要手法。细读法则注重语言结构和修辞分析，以挖掘深层意义。韦勒克和沃伦的内部研究区分文学内部与外部元素，对文本进行了深入剖析。

软件开发项目管理容易陷入哪些困局

缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏系统的管理培训，对管理的知识和经验较少。

科技浪潮不断涌动，研发管理困局仍在：进度延期、质量不稳、成本高企、资源浪费。

企业内部各业务单元运营、运作方式区别，导致信息化建设重复投入例如知识管理、各部门部门级项目管理方式无法统一，各自分散管理。部分信息化项目在有些公司甚至会作为项目成为各业务部门竞争的阵地。业务功能之间相互影响，不能共享通用的业务资源，造成业务数据来源多头，数据信息不统一等。

这种挣扎的困局往往是由于对 企业创新者 (Corporate Innovator)的岗位角色缺乏明确理解所致。企业需要知道这很重要，但可能缺乏有效孵化出新业务的机制。作为企业创新的推动者，以下是推动创新项目前进的使命。 创造创新环境 许多人认为创新是一个纯粹的创想的过程——在足够的白板上涂鸦构想，最终你会有尤里卡的时刻。

什么是软件危机

软件危机是指在计算机软件开发、使用与维护过程中遇到的一系列严重问题和难题。产生软件危机的原因主要有以下几个方面：软件的规模越来越大，结构越来越复杂；软件开发管理困难而复杂；软件开发费用不断增加；软件开发技术落后；生产方式落后；开发工具落后，生产率提高缓慢。

此外，面对“软件危机”，人们调查研究了软件生产的实际情况，逐步感到采用工程化的方法从事软件系统的研究和维护的必要性，于是与程序设计方法学密切相关的软件工程在1968年应运而生。软件工程的主要对象是大型软件。

软件危机是指落后的软件生产方式无法满足迅速增长的计算机软件需求，从而导致软件开发与维护过程中出现一系列严重问题的现象。产生软件危机的原因主要有两个方面：与软件本身的特点有关。软件不同于硬件，它是计算机系统中的逻辑部件而不是物理部件；软件样品即是产品，试制过程也就是生产过程。

软件危机是指计算机软件在开发、维护和管理上所遇到的一系列严重问题和挑战。详细解释如下：软件危机的含义：软件危机是计算机软件发展过程中遇到的一系列问题的总称。这些问题不仅包括技术上的挑战，如软件的复杂性、需求变化迅速等，还包括项目管理、成本估算、开发进度等方面的困难。

经费预算经常突破，完成时间一再拖延。开发的软件不通满足用户要求。开发的软件可维护性差。开发的软件可靠性差。软件危机产生的原因是由于软件产品本身的特点以及开发软件的方式、方法、技术和人员引起的： 软件的规模越来越大，结构越来越复杂。软件开发管理困难而复杂。

造成进度拖延的原因有哪些

1、本题考查的是工程延期和工程延误的管理工作。造成进度拖延的原因是多方面的，有属于建设单位责任（含监理工程师）方面的，有属于施工单位责任方面的，也有属于不可抗力事件方面的。

2、计划不明确：如果项目或任务的计划不够明确、详细或者不切实际，可能导致团队成员在执行过程中产生困惑，从而影响进度。 资源不足：项目或任务所需的人力、物力、财力等资源不足，可能导致工作无法按时完成。

3、造成进度拖延的原因有很多，它们可能涉及到项目管理、团队协作、资源分配、技术难题等多个方面。以下是对这些原因的详细分析：首先，项目管理层面的原因常常是进度拖延的根源。例如，项目计划不周详，可能导致在执行阶段才发现关键任务或依赖关系被遗漏，从而需要额外的时间来弥补。

4、装修公司在业主未及时结算工程款时，可能会故意拖延进度。装修质量未达标 施工方以次充好，整改延误，返工导致工期延长。气候原因 阴雨天气影响室外装修，尤其是油漆项目，可能需推迟施工，导致延期。其他原因 突发停电、停水，员工假期，喷漆或泥工工程延期等客观因素，也可能导致工程延期。

5、不可控因素影响 在工程项目实施过程中，天气、地质、供应链等不可控因素可能导致工期延误。例如，连续的暴雨、地震或其他自然灾害会严重影响施工进度。此外，供应链中的材料短缺或运输延误也可能导致工程进度受阻。管理问题 管理不当也是导致工期拖延的重要原因之一。

做软件开发的弊端都有哪些

APP开发弊端有：无规划、盲目的创建垮平台APP、无重视开发人员意见等。分别是：无规划的开始。在开始之前要做好一份书面规划，包括app开发的目的、需要实现的功能，以及预期每个阶段需要完善哪些功能等等，然后根据规划，设计出用户需求的流程图。盲目的创建跨平台app。

没有写代码注释的习惯。对输入输出的数据不做验证。不做压力测试，到实际环境中往往就会出现更多的跟环境和性能相关的问题。项目内部沟通不畅，每个成员只是埋头做自己的事情。没有很好的bug管理规范和系统，往往用word、email、excel等文本方式来跟踪bug，将会导致整个项目的bug管理陷入混沌。

需求变更：由于客户需求的不断变更，可能导致项目范围的不稳定性，增加了项目管理的难度，可能导致进度延误和额外的工作量。技术选型风险：选择不合适的技术栈或工具可能导致后期开发困难，性能问题或者无法满足项目需求，增加了项目失败的可能性。