本文目录一览：

• 1、软件项目和实施的管理中,经常有大量WORD,EXCEL,PPT文档,如何管理比较...
• 2、商业计划书ppt应该展示哪些内容
• 3、如何编写IT项目方案.ppt
• 4、软件项目资源管理包含哪些方面?

软件项目和实施的管理中,经常有大量WORD,EXCEL,PPT文档,如何管理比较...

1、楼主，您可以试下用项目管理软件，电子化管理更便于查找和使用。据悉，现在市面上像8thManage的项目管理软件就有文档管理功能，可以把文档以附件的形式上传到系统，然后按项目或文档类型进行管理，查找和管理都非常方便。

2、文档管理工具就是对文档进行管理的，比如说excel或者是word文档，进行一些业的管理或者是更新之类的。

3、③完成设置后，点击下方左侧的【设为默认值】，此时弹出提示框，选取【所有基于Normal模板的文档】，单击【确定】按钮，即可返回当前编辑的文档。 每次打开ppt、word、excel三件套，出现的界面就像这样子。

4、EXCEL：一般的表格性的工作都可以用EXCEL完成。比如，财务部制作工资条，收支明细，数据统计分析；老师制作学生花名册，成绩单；学校做师生档案；个人做记账等；各类清单，日志记录，产品目录等都可以用EXCEL制作。

5、三大办公软件（WORD，EXCEl，PPT）的优缺点如下：优点：word是一个文本编辑软件，主要侧重于文档的编辑、排版。虽然可以加入图片、表格。但图片只是用来装饰文档。

6、计算能力 PPT没有计算和处理数据的能力，但是具有数据存储功能，。Word可以简单地按列和行组织数据。在Word中处理简单的计算和数据存储，Excel具有强大的数据处理和计算功能，并提供了大量的位置管理数据的功能。

商业计划书ppt应该展示哪些内容

还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。

商业计划书内容规划具体包括以下11个方面：项目概况 用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，让对方快速了解项目的性质以及理念。

一份完整的商业计划书包括以下11个方面：项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。

商业计划概要包括了公司名称和经营团队介绍；申请融资的金额、形式、股权比例及价格；资金需求的时机与运用方式；未来融资需求；总计划成本与预算资本额；整份计划书重点摘要；投资者可望获得的投资报酬等内容。

一是项目概述。该部分是商业计划书的门面，需要简明扼要地介绍项目的基本情况，如我们是谁、公司的产品和服务、核心优势等。

如何编写IT项目方案.ppt

先要对项目的应用需求进行分析，包括业务目标分析、业务场景分析、业务流程分析、数据结构分析以及系统的功能分析。通过需求分析来提出不同的解决方案，提供给客户最优的方案。

划定项目团队层次结构图：明确参与项目的团队及各方职责，如果是一个团队那也会分组，如果连分组也不用，那么这部分可以需要。

，分析你行业竞争对手如何做的，都做什么媒介，2，请专业IT营销团队做市场调查，花钱请别人做。营销方案是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。

问题十：IT售前人员如何写解决方案 解决方案难写在哪里？很多人对写方案非常没有信心，一涉及到方案的事情，就束手无策，到处求人。作为一个公认的方案打手，意思是写方案就象打字员一样。

技术方案编写技术方案的内容和要求，简要说明项目情况及主要特征。项目立项的必要性和可行性，找出目前存在的主要问题以及解决问题的方法与措施。项目引用标准或主要依据，列举项目依据的主要技术标准、规范和法规文件编号。

三是明确项目需要的内容，可以清单的形式展现给客户。这可以明确的告诉客户，在这个项目中，我们需要在标准化流程中完成多少 内容。也可以让设计师和程序员明确自己需要完成的工作，着手开始准备。道接下去要探讨确认执行方案。

软件项目资源管理包含哪些方面?

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。

资源管理资源管理包括维护项目开发中使用的其他资源，还有项目预算管理。还需要跟踪资源使用情况以了解它们对项目的价值。技术每天都在不断改变团队的工作方式，研发管理系统使用得当最终可以使软件开发团队的生产力达到顶峰。

资源管理模块主要是对系统中的资源进行管理，包括线上课程、面授课程、讲师库、专家库、知识库、教材库、机构库、资源众筹、项目管理九个模块。

另外，软件项目管理的重点，主要有以下几点：利润率、风险控制、课题解决、人员成本控制、客户满意度；软件项目管理是企业承接了一个软件开发活。它所涉及的范围覆盖了整个软件开发过程。

软件项目人力资源管理的主要内容包括：(1)对软件项目进行组织和规划。项目组织规划是项目整体人力资源的计划和安排，是按照项目目标通过分析和预测所给出的项目人力资源的数量和质量上的明确要求、具体安排和计划。