本文目录一览：

• 1、软件测试行业中常见的问题有哪些?
• 2、项目进度控制软件,好用的有哪些?
• 3、软件测试的工具有哪些
• 4、软件项目风险管理控制措施

软件测试行业中常见的问题有哪些?

测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗？很多时候，由于人力资源的不足，测试项目负责人都是在执行测试，这样就使整个项目缺乏控制，一些问题(例如：有些成员的缺陷质量不够合格；开发人员修改不及时，系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。)得不到解决，耽误了进度。

在工作中，软件测试工程师常常面临的最大挑战并非技术问题，而是与客户在业务需求理解上的分歧。 客户在委托我们开发软件时，由于缺乏对软件开发技术的了解，往往无法详细阐述软件的功能需求、操作流程等关键信息。

软件测试风险包括：需求不明确、测试环境风险、测试技术风险、时间压力以及团队协作风险。 需求不明确 在软件测试过程中，如果需求不明确或频繁变更，会引入较大的风险。不明确的测试需求可能导致测试范围不清晰，出现遗漏关键功能点的测试情况。

常见接口：webService接口：是走soap协议通过http传输，请求报文和返回报文都是xml格式的，我们在测试的时候都用通过工具才能进行调用，测试。

软件测试员是指根据测试计划和测试方案进行软件测试；能够针对软件需求开发测试模型，制定测试方案，安排测试计划，并对测试项目进行管理的专业人员。下面是我整理的软件测试员的面试常见问题介绍，大家快来看看吧。

软件测试面试常见问题及回答技巧如下：介绍一下你自己？回答技巧：简要介绍个人背景、工作经验和专业技能，突出与软件测试相关的经验和技能。你对软件测试有哪些了解？回答技巧：简要介绍软件测试的定义、目的和原则，同时强调对各种测试方法、技术和工具的掌握程度。

项目进度控制软件,好用的有哪些?

PingCode推荐理由：PingCode是近来国内热门的研发项目进度管理系统，适合产品研发项目的跟踪管理，如长城汽车、小红书、麒麟软件等团队都是其客户。多次入选国内项目管理系统榜单前二。

Trello：基于看板模型的项目管理工具，通过卡片（Card）和看板（Board）来组织任务，支持团队协作并能够实时更新进度。 Asana：这款工具不仅可以帮助您跟踪任务和审查进度，还能够分配责任。它与Slack、Dropbox和Google Drive等众多应用程序集成，增强了团队工作的灵活性。

推荐的项目进度管理软件包括简道云、进度猫、Jira、Redmine、飞书和Trello等。这些软件功能全面、自定义性强、数据分析能力强大，适用于不同规模和类型的项目。它们支持多用户协作、实时跟踪项目进度、提供仪表盘展示关键数据，以及简化任务管理流程，提升工作效率。

Redmine - 开源项目管理工具 提供基于web的项目管理和缺陷跟踪服务，支持多种数据库和平台，适合定制化开发需求的团队。功能丰富，如多项目支持、角色权限控制、问题追踪等。优点：开源免费、多语言支持、功能全面。缺点：可能需要更多自定义和配置。

软件测试的工具有哪些

静态测试工具：这类工具对代码进行分析而不执行它，旨在评估代码质量并识别潜在问题。它们可能包括语法检查、代码风格分析以及质量模型评估。知名的静态测试工具包括Telelogic的Logiscope和PR的PRQA。 动态测试工具：这些工具在代码执行时监控其行为，通常通过插入特殊的监测代码来实现。

AutoRunner自动化测试工具 AutoRunner是国内自主研发的自动化测试工具，具备面向不同应用的测试能力。通过录制和编写测试脚本，实现了功能测试、回归测试的自动化，减少人工测试成本。

TestPlatform（TP）：这款工具是业界唯一能全面覆盖软件测试全过程的测试平台。它不仅支持自动化测试，还提供了测试用例管理、测试计划编排、缺陷跟踪等功能，简化了测试流程。 Selenium：适合进行Web应用的自动化测试，支持多种浏览器和操作系统，能模拟用户操作，如点击、输入等。

缺陷追踪工具 缺陷追踪工具是软件测试中不可或缺的一部分。这类工具主要用于管理和跟踪测试过程中发现的缺陷，如Bug管理系统。它们可以帮助测试团队更有效地管理缺陷报告和跟踪其解决状态，确保软件质量。常见的缺陷追踪工具有Jira、Bugzilla等。

企业级自动化测试工具WinRunner，用于检测应用程序是否能够达到预期的功能及正常运行。通过自动录制、检测和回放用户的应用操作，能够帮助测试人员对复杂的企业级应用的不同发布版进行测试，确保跨平台的、复杂的企业级应用无故障发布及长期稳定运行。

软件项目风险管理控制措施

1、风险分析：评估风险事件的发生概率及其后果，建立风险度量指标体系，估算风险对软件项目的影响程度。3 风险应对：制定预防风险、风险转移和风险回避等策略应对可能的风险。4 风险监控：依据前期风险分析结果，监控风险应对措施的实施情况，加强对项目全过程风险的管理。

2、因而重点选取成本、进度、软件性能三个方面对软件项目风险进行度量，当某一方面的度量值达到或超过临界点时，软件项目将被迫终止。

3、建立科学的管理与控制流程。项目经理需进行项目风险分析，并制定风险评估和监督机制，实行岗位负责制，全过程持续性跟踪。提前制定控制策略和预防措施，将开发风险降至最低。建立组织级风险资产库，持续更新和完善，对开发各环节风险提前规划部署，做好预防策略。建立定期过程改进机制。

4、制定风险管理计划 在任何项目管理中，一个健全的项目计划至关重要。这通常包括多个辅助计划，其中之一便是风险管理计划。该计划应明确识别风险、确定风险优先级的方法、风险承受度、应对措施以及风险沟通的流程。