本文目录一览：

• 1、项目章程应该包括哪些内容?
• 2、项目管理成败的关键
• 3、项目章程的主要内容包括
• 4、适应性项目管理框架

项目章程应该包括哪些内容?

法律分析：项目章程应该包括的主要内容如下：(1)概括性的项目描述和项目产品描述。(2)项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。(3)项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。(4)可测量的项目目标和相关的成功标准。(5)项目的主要风险，如项目的主要风险类别。(6)总体里程碑进度计划。

法律分析：项目章程应该包括的主要内容如下：概括性的项目描述和产品描述。概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。可测量的项目目标和相关的成功标准。项目的主要风险，例如，可以列出项目的主要风险类别。总体里程碑进度计划。

项目章程的主要内容包括：项目概述、项目范围、项目计划、风险管理、项目团队和职责分工、项目评估和监控、项目审批和变更控制、项目交付和验收、知识产权保护、保密性和隐私保护。项目概述：项目章程应首先概述项目的目标和背景，包括项目的发起、目的、预期成果和关键利益相关方。

项目章程应当包括以下直接列入内容或援引自其他文件内容。（1） 基于项目干系人需求和期待提出需求。（2） 项目必须满足业务要求或产品需求。（3） 项目目或项目立项理由。（4） 委派项目经理及项目经理权限级别。（5） 概要里程碑进度计划。（6） 项目干系人影响。（7） 职能组织及其参与。

正式确认项目的存在，给项目一个合法地位；明确启动项目的理由，把项目与运营和战略目标联系起来；规定项目的高层级目标，包括范围、进度、成本和质量要求；授权项目经理动用组织资源去开展项目工作。具体来说，项目章程中主要包括以下内容：项目概述和产品概述。

谁是项目经理？他有什么权力和责任？1项目章程的签发者和职权。

项目管理成败的关键

这种情况是最糟糕的，如果是这种原因，那么项目的成败往往需要靠项目经理个人的管理、领导能力。这种情况项目成功的可能性非常小，大部分项目都是以失败而告终； 第二，是企业及项目组共同的责任——对项目没能制定出清晰规范的范围变更控制过程。

以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。

所以说，项目范围是决定项目成败的关键。我们常听说项目的一直在做，一直在改，就是结不了案。基本都是由于项目没有做好范围管理。范围管理，就是根据客户提出的目标，形成系统功能，并经客户确认过程。项目范围管理，也就是对项目应该包括什么，不应该包括什么进行相应的定义和控制。

心力量，是项目管理成败的关键，在当今社会如此激烈多变的环境下，学习和运用领导艺术，建立高效的项目团队，实现对项目的可控，才能为企业和社会创造更大的价值，从而实现项目经理个人价值的最大化。

项目章程的主要内容包括

法律分析：项目章程应该包括的主要内容如下：(1)概括性的项目描述和项目产品描述。(2)项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。(3)项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。(4)可测量的项目目标和相关的成功标准。(5)项目的主要风险，如项目的主要风险类别。(6)总体里程碑进度计划。

法律分析：项目章程应该包括的主要内容如下：概括性的项目描述和产品描述。概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。可测量的项目目标和相关的成功标准。项目的主要风险，例如，可以列出项目的主要风险类别。总体里程碑进度计划。

项目章程的主要内容包括：项目概述、项目范围、项目计划、风险管理、项目团队和职责分工、项目评估和监控、项目审批和变更控制、项目交付和验收、知识产权保护、保密性和隐私保护。项目概述：项目章程应首先概述项目的目标和背景，包括项目的发起、目的、预期成果和关键利益相关方。

具体来说，项目章程中主要包括以下内容：项目概述和产品概述。这是一个什么项目？要生产什么产品？项目目的或批准项目的理由。为什么要做这个项目？可衡量的项目成功标准。考核项目总体目标实现情况的具体标准是什么？高层级需求和相应的项目总体要求。

项目章程是一个正式的文件，它为项目提供了初始的定义和授权。这通常包括项目的目标、范围、关键里程碑、预期成果、主要干系人及其职责，以及项目管理的总体方法。详细来说，项目章程在项目管理中起到了至关重要的作用。它不仅仅是一个简单的文档，而是整个项目的基石。

项目章程都包括哪些内容呢？项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。按PMBOK 0版建议，项目章程一般包括如下内容：下面以一个实际案例说明。

适应性项目管理框架

威索基博士的方法框架最大的优势在于，能够保证这些高不确定性的项目能够“及时”，“按预算”，“按需求”的完成。抑或能够尽量的减少组织的损失。它能帮助决策及早的发现和结束那些明显不能完成目标的项目，而不用等到项目的时间或者成本达到最后的限制的时候，才被迫结束项目和承认项目失败。

敏捷宣言是所有APM模型的指导原则。多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强。原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型。由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中 。

本书《AGILEPROJECTMANAGEMENTWITHSCRUM》由美国作者肯·史威伯所著，提供了一种有效的项目管理方法——Scrum敏捷管理。该书由世界图书出版公司出版，于2007年发布，ISBN号码为9787506283182。

该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。

线性型组织：以项目为导向的组织形式，由一个固定的项目团队完成整个项目。这种组织形式适用于项目规模较小、较为简单的项目，但不利于项目的灵活性和变更管理。混合型组织：综合以上几种组织形式，根据具体项目的特点进行组合。这种组织形式可以根据具体情况进行调整，具有较高的灵活性和适应性。

项目管理计划中的关键基石：范围基准 在项目管理的舞台上，范围如同舞台布景，它既包括产品的功能性特性（产品范围），也涵盖了项目本身要完成的任务（项目范围）。